在与员工打成一片时，在一大批离职员工的回忆里，有关张志勇此前的记忆也极具生动，“他会在员工提出可行性报告并仔细考虑后亲自当面表态，到底是支持还是否定。”

　　但随着张志勇陆续派遣的“空降兵”渗透进李宁公司，原本和谐的管理关系也日渐脱节。

　　其中最具代表性的一个实例是，2000年初，李宁公司成立了一个名为“青少年事业部”的新生部门，将产品定位在10-17岁的青少年人群。产品风格以休闲为主，并聘请了法国设计师亲自操刀主持，但运行之后，这一部门却招来其他高管的反对。

　　“持反对意见的管理者认为，14岁之前的孩子根本没购买力与决定权，其次，渠道有些冲突，很多经销商担心青少年事业部作为单独的渠道开发会扰乱当下渠道体系，所以当时那个部门在开了不到一百家店，亏了几百万之后，取消了。”李宁公司内部人士对记者说。

　　事实上，这一未能执行下去的的“青少年计划”的负责团队正是张志勇招纳的第一批“空降兵”，而与陈义红内部选拔人才不同的是，张志勇则更为信任半路杀入的“空降兵”。

　　类似于此的管理冲突层出不穷。一名曾与张志勇关系密切的市场部经理回忆，此前张志勇曾给其制定出规划，要求其在一年半的时间内将所在部门业绩重新提升，但8个月后，这名被寄予厚望的中层管理者出差归来时，等待他的则是一个新的环境，“被调到其他部门，取代他的是张总安排的‘空降兵’。”

　　而张志勇主导的内部管理乱麻还远不如此，其中混乱的另一个现象则是其所信任的“空降兵”也在上演着一波接着一波的人事变动。

　　李宁公司前品牌总经理、台湾女子乐淑钰则是代表人物之一。

　　2005年，43岁的乐淑钰加盟李宁公司，主管产品、生产、运营和市场。在此之前，这位以张扬著称的高管在广州中威日用品企业担任副总经理，擅长设计，因得李宁赏识则被招入麾下。

　　但这个在公司地位仅次于张志勇与CFO陈伟成之间的女人留给李宁公司的时间也不过短短一年，离职之后，乐淑钰鲜为就离去的原因正面回应，但李宁公司的内部人士说，乐淑钰的离去并非巧合。

　　“不止是乐淑钰，后来还有耐克聘请来的鞋产品总监、方世伟的接班人等，都是手握重权却短时间离职，一年甚至不足一年。”上述人士说，“除了CEO。”