这里有一个背景需要交待的是：软银第一期基金名为软银亚洲，孙正义为控股者；第二期更名为软银赛富。软银不再是GP（英文general partner一般合伙人），但还在LP（英文limited partner有限合伙人，基金的出资人）中占有一席；而在赛富三期基金中，软银既不是LP，也不是GP了。

　　行业惯例，投资基金的投资回报是二八分成，即其中80%归LP，20%归GP.尽管盛大一役获得高额的回报，但按照行业惯例，利润都被GP和LP拿走，但阎焱和他的团队只能算一个打工的。那时，包括IDG VC、软银亚洲、Intel Capital等，中国的管理者都如此生存。

　　软银赛富独立后，原软银亚洲的团队成员都留在了赛富。成功独立，又与老东家不伤和气，阎焱做到了。这一变化的意义在于：以阎焱为首的管理团队取得赛富的全部GP股权。这就意味着，新基金所得的投资回报中的20%将全部归阎焱等管理团队。

　　当然，做投资做的顺风顺水的阎焱，个人风格也逐渐凸显。2004年底，软银赛富与光线传媒的的投资谈判搁浅。联合IDGVC的软银赛富，出价为1000万美元，占光线16%左右的股份，投资意向书很快签订。此后，王长田向软银赛富提出加价要求，后者接受。

　　但随后，咨询了一些朋友后，王长田还是觉得自己卖便宜了。虽然为难，王长田还是再次向软银赛富的负责人阎焱提出了加价要求。“价格已经重新谈过一次了！”作风强势的阎焱拂袖而去。2005年10月，软银转而投资了另一家民营电视公司欢乐传媒。

　　当然，近日软银赛富与雷士照明之争也颇能凸显阎焱的个人风格。

　　持续了一段时间的雷士照明与软银赛富之间的纷争，使得创始人吴长江与投资人阎焱之间的矛盾数度升温，当然，创始人吴长江离职背后的因素错综复杂，阎焱的做法坚守了华尔街的规则，冷酷而无情。

　　本来故事写到这里或许充满了悲情，是一个创始人与资本家之间的恩怨故事，但故事并没有止于此，当民族概念出笼，经销商逼宫，员工罢工，这诸多因素混杂在一起的时候，事情更为扑朔迷离。

　　其实，成就阎焱的，则是他的“够贪婪和够冷酷。”“什么叫贪婪？贪婪就是充满希望，下注在一个看起来只有万分之一可能的事情。所谓冷酷，就是同时要保持非常冷静和高度理性，不能为某些表面的东西所诱惑。”阎焱的一位朋友诠释道。

　　这里有一个需要交待的细节：阎焱是一个业余高尔夫球手，很多投资项目都始于高尔夫球场，对于早年有过一段专业排球运动经历的阎焱来说，相当的有运动天赋，他的高尔夫打得不错。一般可以打到七八十杆，赛富的合伙人羊东听到阎焱这个成绩时，起初还以为他在吹牛。

　　十年辛苦不寻常，阎焱每天看上千封邮件，每年看三四百个项目，参加无数的会议论坛。人们称他为“VC教父”，当然，这一切的前提是漂亮的成绩单，分众传媒、百度、阿里巴巴、巨人网络等。论坛中，阎焱有一些惊人之语会被媒体挑出来报道，“在我看来，中国95%以上都是在忽悠，留下5%中间有可能会成为一个世界级的公司。”

　　阎焱认为，“在风投业，真正看重的是机构是否作为领投人进入一家企业，特别是第一轮。一定要做出有开创性的投资，而不是老是做跟随者。如果只在第三四轮进去就无任何意义了。”因此，他很少跟着市场热点走，这两年很热的团购，赛富都未投，某著名电商也找过赛富两次，他也没投。