问得多了,李学凌开始从CEO的角度想问题。“他们说我是个观察家,其实我不是。我经常把自己想成是CEO。如果我是他,我要怎么发现和解决企业的问题。这是哲学系四年带来的思维习惯:追问事情的本质。”
李热爱互联网,并勤于思考。1998年,他找到周鸿祎,希望合作一个名片交换网站LetsCard。当时周鸿祎正在做3721,大约觉得一个记者的话不靠谱,没怎么太在意。后来,周鸿祎曾经多次跟李学凌开玩笑:如果我们坚持做了,岂不就是Facebook。李还跟周说过怎么用搜索引擎来生成内容,这就是后来奇虎的雏形。几年之后,奇虎一度找不到商业模式,气得周鸿祎笑骂:李学凌你这个孙子,害我赔了3000万美元。
李学凌的媒体同行林军(曾任多玩网副总裁)说,“我把观察者和参与者两个角色总是分得很开,学凌不然,他做观察者的目的就是为了从业,我当时感慨,李学凌迟早要自己创业的。后来我才知道,学凌那时已经创业。”
第一个创业机会和陈一舟有点关系。2000年春天,李学凌采访陈一舟。当时,陈正在做Chinaren,大谈互联网。李学凌心里想,这哪里是做互联网,这不是往死里整、烧钱吗?一天中午,他和中青报的同事、摄影记者柴继军一块儿在食堂吃饭,说起了这件事。李学凌有点儿激动,说,这帮人就会烧钱,我们做个不烧钱、能赚钱的生意。
2000年4月,CFP.CN图片网站正式开始运营。李学凌给新浪总编辑陈彤打了个电话,问他要不要照片。陈彤给了他5万块钱,并且为每张照片定价50元。此后很多年,中国新闻照片都是这个价钱。
很快,公司更名为CFP视觉中国,并获得了首次融资。李学凌希望把公司从专业的图片网站转型为图片社区,遭到董事会的否决。2003年,不愿因循的李学凌把自己持有的10%的股份卖给了投资人,得到10万美元。(2010年,CFP年销售收入达到1.5亿人民币,大概是多玩网的四分之三。)
中青报的领导劝他辞职,理由是“你翅膀那么硬了,还待在这干嘛”。李学凌结束了自己的记者生涯。据林军回忆,此时的李学凌“早已经成名”,“很多人创业,都会找学凌,方兴东创办实验室,找过学凌;胡延平入主《互联网周刊》,学凌也曾去帮过忙;黎和生离开《电脑报》自己创业,也拉过学凌,学凌很长一段时间是《程序员》杂志的总编辑。王路想加强eWeek向新闻纸的转型,也请过李学凌去做执行总编辑。”
搜狐总编辑李善友邀请李学凌出任搜狐IT主编。李干了不到半年。“搜狐的作风不够强悍,”他回忆说,“大家不敢骂老板。你想一个公司都不敢骂老板了,最后咋弄啊,有话不敢说。”很久以后,当年他在搜狐的老同事说:“我们都知道李学凌待不长。他来搜狐之前是知名记者、行业专家,都是跟大老板对话的。来搜狐之后,他的级别不过是5级员工,整个搜狐有12级员工。这个落差很大。他的状态很焦躁。眼看别人都挣着钱了,他还没找到新的方向,又是老大不小的年纪了,着急是一定的。”
这时候,丁磊也很着急。网易在三大新闻门户竞争中处于落后地位,广告收入远远落后于新浪和搜狐。丁磊需要一名干将,帮助他恢复大门户的荣誉。
打工挣钱不是李学凌进入网易的初衷,他在网易的两年有得有失。其得意之作是“网易部落”:全部内容都来自用户,根据点击次数排序,已经是Web2.0时代的产物。“那时我们还不知道有Myspace……今天只要把网易部落稍稍改变形态,就是现在最热门的Tumblr轻博客。”
李学凌主管的网易新闻流量实现了几倍的增长,和新浪、搜狐的距离不断拉近,并且得到了同行的叫好,他却始终难以感到满意。“2004年,门户这种大军团作战的方式,基本上就打到这儿了。5年之后,我们无限地逼近新浪,但永远只是新浪的追随者。”
2005年初,李学凌向自己的顶头上司、时任网易代理CEO的孙德棣提出了一个颇为激进的设想:用一种新的组织架构来发展网易的内容,把房产、游戏、汽车和科技等4个频道独立出来,成立自负盈亏的公司,员工持股,而管理者对于独立公司拥有完全的控制权。如果顺利,5年之后,网易会手握4家上市公司,每家都能做到领域老大。
提议得到了孙德棣和丁磊的首肯。不到半年时间,先期在广州设立的网易房产频道已经有了40万人民币的月营业额。李学凌放开手脚,开始招人。然而,2005年3月1日传来消息,网易已经把网易房产卖给了搜房网。李学凌是在这桩交易完成之后才得到通知的。可以想见,这对于踌躇满志的李学凌来说,是一个怎样的打击。至此,由于财务、销售、上市公司监管等各种原因,李学凌的内创业方案被踩了刹车。他决定辞职创业。
他找的第一个人就是雷军。
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