YY总裁李学凌:在腾讯的阴影下

2012-08-20 09:07:28    创业邦 雷晓宇   我要评论0   我要收藏   
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在3Q大战之后,又一个挑战腾讯的故事。“YY-QQ之战”无关生死,却涉及到所有大公司和创业公司的关系问题。

  不到一年,多玩的浏览量超过了17173浏览量的三分之一。一年多以后,多玩的草根用户达到1000万名。这时候,多玩开始和完美时空旗下游戏合作,开辟第二个游戏专区。三年之后,2008年,多玩在Alexa排名超越17173,成为国内游戏门户网站No.1。

  但是,与此不相匹配的是,多玩网的影响力及游戏厂商对其的重视度远不及17173甚至综合门户网站的游戏频道。数据显示,多玩网2009年多个月份广告收入平均在120万元左右,连网游行业广告投放媒体的前五都进不了。2008年网游市场收入18亿到27亿元,据估算,其中多玩网仅为2000万元。

  显然,2008年,李学凌尚未得到业界的认可,也没有得到广告客户的认可,甚至都没有得到团队的一致认可。“我答应了弟兄们5年1个亿美元,现在3年过去了,我总不能又挥挥手,说,来吧,再跟我一块儿饿两年肚子。”

  雷军再一次为李学凌带来了转机。

  2007年5月,雷军接到了周鸿祎的一个电话。周接触到一家做游戏语音的公司,但是看不太明白,请雷军帮忙看看。这是一款名为iSpeak的在线群聊语音产品,当时同时在线人数不过一二千人。雷军看了很久,很犹豫。此前,他投资过不下五次即时通讯产品,都没能成功。最终,雷军仍然决定投资iSpeak。他有三个理由:第一,有Skype的成功先例;第二,语音是比文本更有效的沟通工具;第三,游戏语音一旦做好了,可以不止为游戏服务,能够做很多垂直门户应用。雷希望李学凌一起投资。

  李拒绝了雷军的共同投资建议。他一度认为iSpeak毫无价值。2007年底,雷军和周鸿祎都投资了iSpeak(后来金山以800万美元收购iSpeak30%的股份)。很快,iSpeak的同时在线人数超过了5万。李学凌急了。他改变了想法:游戏语音可能成为完成“1亿美元”梦想的新动力。2007年9月,多玩开始开发同类产品YY语音。这期间,李学凌曾打算收购iSpeak,但价格已是当初的20倍。

  “唉。”雷军叹了一口气,“这是让我很郁闷的一件事情。学凌有一个记者的毛病,就是站着说话不腰疼。大家都嘴巴太厉害,说话太损。6个月前他觉得没价值,把人家羞辱的,6个月后又来买,这是不是挺难的一件事?”

  像当年模仿17173一样,李的速度也不慢。2008年7月28日,YY语音测试版上线。雷军身为这两家公司的董事会成员,成了夹心人。雷军被两家公司的CEO连环投诉“都快被搞疯了”。很快,雷军选择退出iSpeak董事会。冲突的解决近于荒唐。2009年11月26日,iSpeak运营方上海勤和公司副总裁冯希因为涉嫌恶意攻击多玩网,被法院判处破坏计算机信息系统罪,获刑6个月。这时候,YY语音的最高同时在线人数已经过百万。眼看着,一个由iSpeak所验证的巨大的业务前景,要被竞争对手YY做成了。

  虽然有惊无险,但李学凌也出了一身冷汗。不仅有外患,还有内忧。

  2008年春天,李学凌创业三周年,团队发生了第一次大规模出走事件。他在网易的老同事、多玩游戏总经理张云帆带着10名骨干员工集体辞职,并且北上北京,创立了一家和多玩网同性质的公司178游戏网。这对李学凌是一个非常大的打击。YY语音正在测试,核心团队却集体流失。他缓解痛苦的方式就是通宵打游戏,不管是CS机还是红白机,总归打到天亮为止。每一个夜晚都比白天更加漫长,但他试图以此逃避就快让他窒息的巨大压力。

  当时,李学凌主打YY语音,需要更多、更好的技术人才。2008年,他的月薪是4000元,全公司最高的月薪是9000元。但是,以市场行情来说,要招到他需要的人,至少要花1万9。收入上的巨大落差立即在公司内部引起反弹,以至于李学凌在3年之后都承认说,自己创业以来最大的困惑就是分配的困惑。“你要让下面人活得好,但你又不能不负责任地给他们画大饼。这个平衡很难掌握。”

  几年之后,李学凌把这次事件的核心原因总结为“理想打不过馒头”。他说:“他(张云帆)在那几年帮了我很多,又是我特别喜欢的那种聪明人。但是,在某个阶段,当人家要吃这个馒头的时候,你用理想是挡不住的。很久之后我才坦然了,我知道,对于一个创业的队伍,这一点如果不能达成一致,早散早好。”

  不过,在雷军看来,这次事件并非完全由利益关系引起。它看似偶然,背后却有李学凌身上深刻的性格缺陷。

  “你找到一帮人一起创业,为什么干了两三年人家会离开?这是个标准问题,很多创业公司都在发生。李学凌带着以前的子弟兵一起创业,他给了人家很高的预期,但是从内心深处,他认为人家还是打工的。等到小弟长大了,不想再做小弟的时候,他还把人家当小弟。你忽悠人家同仁创业,可是在处理具体事情的时候,又把人家当小弟。这和利益无关,和感受有关。”

  李学凌自己也承认,他是一个“巴顿将军”。在战场上,这样的人犹如一往无前的推土机一般隆隆开过。他们原则性强,不容易妥协,又往往效率优先,追求利益最大化。他们非常简单,眼睛里只有真理,没有政治,但是正因为如此,他们也难以理解别人的感受和自尊心,往往很难配合团队工作。

  但李恐怕不愿意承认这是“性格缺陷”。他只是说,经此一役,自己已经学到了很多。目前,他和两位继任高管曹津、赵斌配合得不错。这二位都是美国海归,早已财务自由,也不存在“馒头和理想打架”的问题。

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