可刘强东旗下的京东商城一下子“惊动”了他，来自市场的数据让张近东最终觉醒。

　　2005年，刘强东掌舵的京东商城正式上线，以每年200%以上的速度增长。2011年，京东销售额突破300亿元，接近苏宁、国美实体门店销售规模的三分之一。如果按照这个速度，或许不久的将来，京东就有可能跨到苏宁的前头。

　　刚送走一个黄光裕，又来了个刘强东。这让张近东冒了一身的冷汗，也是他绝对不允许出现的事情。

　　继续走传统模式的道路已经不行了，张近东开始考虑着开辟新航道。“苏宁”不再是“苏宁电器”，未来它要做“沃尔玛+亚马逊”的混合体。

　　在张近东的规划下，苏宁更像是一只巨型八爪鱼——家电连锁卖场、Expo超级旗舰店、乐购仕购物广场、苏宁易购、苏宁广场都纷纷被推出。这些渠道就像八爪鱼的脚，如吸盘般触及中国社会零售市场。

　　苏宁转型的背后，是张近东对更大市场规模的渴求。他的终极目标，是把苏宁变成世界级零售企业。

　　而其中，苏宁易购无疑是张近东进军电商市场扔出的先锋官。

　　在苏宁新的十年战略规划中，张近东宣布，到2020年，苏宁电器实体店将实现销售额3500亿元，苏宁易购网上商城将实现销售额3000亿元，两者相加达到6500亿元的规模，占中国整个家电业市场规模的50%。

　　如果加上乐购仕购物广场、苏宁置业旗下资产，到2020年，苏宁将成为破万亿元规模的世界级企业。

　　一向以沉稳、低调的形象示人的张近东正悄然点起业界的狼烟。

　　其实早在2001年，张近东已经开始尝试与新浪网合作推出电器商城，但这只是苏宁在网上电商领域的第一次试水。

　　真正的较量在今年才正式拉开帷幕，张近东开始重金打造苏宁易购。

　　为此，张近东为苏宁易购配备了近2万人的技术团队、4000人的物流配送团队、近千人的销售人员；并投入近百亿在全国建设物流配送基地。

　　4月7日，张近东在南京总部向苏宁易购全体高层下达“发动全网总攻“指令。他要求苏宁易购团队解除一切后顾之忧，全力冲刺300亿元的销售目标。

　　张近东亲自披挂上阵，主动吹起了苏宁易购的冲锋号，要求“集团上下对易购的发展都必须给予全力的无条件支持”。

　　张近东给苏宁易购提供优势资源支持，成为苏宁易购最大的资本。

　　“董事长出差办公去了，其他几位老总也都在忙着开会。”苏宁电器董秘办公室一位工作人员告诉法治周末记者。

　　针对当前的价格大战，苏宁内部正在进行着紧密的安排与部署，用他们工作人员的话说是“开完会吃饭，吃完接着开会”。

　　如此看来，张近东并没有传闻中说的那么不屑一顾，反倒相当重视眼前的对手。

　　当然，在此前与老对头国美的“美苏争霸”，张近东笑到了最后。

　　黄光裕是个很好的对手，在那刀光剑影的争霸10年期间，张近东吃过苦头却也积攒了丰富的对战经验。或许，这也是他能够坦然应对京东商城的挑战的重要资本之一。