上世纪80年代，日立电视风靡中国、美国、欧洲，但在今天的日立公司业务中，电视已经悄然退场。日立总公司公关部长佐藤正直告诉《中国经济周刊》：“几年前，我们将在中国福建的电视组装厂转让给了中国企业。不是不能制造电视，也不是没有这方面的技术，是我们已经不做电视机业务了。”

　　日立金属株式会社公关部河野寿子向《中国经济周刊》表示：“我们现在的产品主要在汽车产业、社会基础设施及电子等新材料、新零件开发领域。”日立金属是日立制作所的子公司，是日立转型的重镇。转型的理由很简单：这些业务比家电组装赚钱。

　　在东芝，我们听到了同样的声音。东芝(中国)有限公司公关部长吉勤告诉《中国经济周刊》：“家电业务在我们公司只占到9%，如果看利润率的话，我们的社会基础设施系统、电子元器件的能力早就超过了家电。”

　　在浙江，笔者采访了东芝公司的电脑组装厂、生产LED灯泡·空调等的机电厂、生产水力发电设备厂等等。在中国的家电销售店，依然能看到东芝电视，但电视已经不代表东芝的技术与能力，电力设备、电子元器件等已取而代之。

　　较长的产业链，让日立、东芝在这一轮电视企业危机中得以保全。截至2012年3月的日本财年，在松下、索尼、夏普巨亏的时候，日立盈利5500亿日元、东芝盈利2000亿日元。

　　日本企业手中有较多的资金和技术，他们都在考虑电视之外的新业务。如今，松下正在思考其在自动化零部件方面的业务，索尼在医疗器械方面的业务等都会是今后侧重发展的对象。纯粹用家电来维持企业，在日本已经愈发艰难。日立、东芝本来就有较长的产业链，有所侧重是他们共同作出的正确决策，而对于松下、索尼、夏普来说，转型已是必然选择。

　　夏普：失去日本电视最后堡垒

　　日本家电，电视率先举起了白旗；日本家电企业，夏普“沉没”得最快。

　　2012年3月27日，夏普最引以为豪的、也是世界最大最新的液晶面板工厂“堺工厂”成了中国台湾企业的下属企业。

　　堺工厂的投资额为4200亿日元。2009年，时任夏普总裁的片山干雄曾强有力地宣布：“我们开拓了大屏幕的新历史。”这是一座面向大阪湾、在有数十个东京棒球场那么大的土地上，新开设的年产600万台60英寸电视机面板的工厂。

　　仅仅两年后，这块土地便与“夏普危机”紧密联系在一起。

　　豪赌大屏幕失利

　　薄板电视在2005年威震天下。彼时，32英寸的电视平均价格在15万日元(约1.2万元人民币)左右，但现在去商场看看，同样的尺寸，价格也就2万日元(约1600元人民币)。

　　日元汇率比预想的要高出了许多。在电视面板厂刚开工的时候，“我们能做到在1美元兑90日元时，也能盈利。”夏普是这样想的，但现在日元早就升到80日元以上了，这样的话，和韩国产品根本不能竞争。

　　2011年6月，时任夏普总裁的片山干雄不得不承认，“40英寸以下的电视面板，完全赚不到钱，已经没有接着做下去的必要了，想做也做不下去。”

　　堺工厂决定放弃不能盈利的普通电视面板，专门生产60英寸以上的大屏幕。初看这是个很正确的选择，但冷静下来会发现，60英寸以上的面板，全世界的需求量不过200万台，而堺工厂的生产能力有600万台。

　　如果没有市场，就创造市场。夏普从去年夏季开始，将60英寸以上的大屏幕电视AQUOS拿到了北美，准备在那里大卖特卖。结果在圣诞商战前，工厂出现大量积存，AQUOS很难卖出去。

　　在日本国内，夏普的品牌毫无问题，但此时，环境却已经发生很大变化。2011年10月—12月，AQUOS的销售量，仅有上年同期的四成左右。2012年4月AQUOS新品发布会上，夏普发誓要做80英寸以上的大屏幕电视，但在会场上听到这个誓言的人，个个面部表情十分僵硬。

　　“堺应该抛弃AQUOS，成为一个为世界各家厂商供应面板的企业。”日本市场相关人物这样劝诫夏普。此时，AQUOS在世界上的占有率仅有7%。

　　在工厂刚刚启动时，夏普也考虑过“将50%的面板提供给其他企业”。2008年，在世界薄板电视中居世界第二位的索尼，决定向堺工厂出资34%，打算在堺生产1/3的索尼面板，剩下的2/3，可用于AQUOS及其他厂家。