福耀集团董事长 曹德旺

　　离从心所欲之年越近，曹德旺越是闲不下来。

　　除了忙于慈善事业，现在的曹德旺更热心于对创业型企业的“法布施”（意即凡是别人想知道的、想学习的，只要我会、我能，就热心的去教导他）。

　　他在福建通过走访调查，已经帮助3家公司找到了所遇问题的症结所在。六月上旬从国外回来后，他又急着飞赴兰州调研。在他看来，这些创业型企业遇到的问题，主要集中在不会建立品牌、市场营销不当、产业核心不明确以及财务管理混乱等几个方面。而这些问题的“药方”，在福耀玻璃(600660.SH)发展壮大的经验中都能找到。

　　至于福耀集团的具体事务，如今他已无需操心。曹晖（福耀集团总裁，曹德旺之子）接班后，他只需要把握公司大的战略方向即可。

　　在前往兰州的飞机上，曹德旺对《哈佛商业评论》中文版（HBRC）表示，自己的管理思想已进入“无为”的阶段，变成了“福耀的空气”。他认为，“在‘后曹德旺时代’，福耀还是会继承我的思想继续走下去。现在公司需要解决的，是管理层如何自律、如何进行决策的问题”。

　　“后曹德旺时代”的福耀

　　HBRC：在曹晖接班后，你怎么看待自己和福耀集团的关系？

　　曹德旺：福耀目前还依赖我的管理，毕竟我尚未正式退休。但现在的福耀集团正在进入新的发展阶段，也就是“后曹德旺时代”。我交班给曹晖已经有两年了，管理层集体在我儿子的领导下经营，这几年福耀的效益也还不错。