制度的力量

　　管理大师彼得·德鲁克说，一个企业领导者伟大性的最后考验就是他能否选择一个优秀的接班人，并且自愿退出企业，让其接班人继续企业的经营管理。

　　然而，大多数的领导者有可能会陷入对权力的深深迷恋，不能自拔。对创业者来说，企业不仅是毕生心血的见证，更是权力、地位和荣誉的象征。

　　何享健挥一挥衣袖，以“三不”证明了他的信任与从容。而事实上，何享健能够放心交出管理大权，对公司内部制度的平衡无疑有着十足信心。他一方面放权，让管理层都充分享有自主权。另一面，公司的财务系统相对独立。总经理、总监可以签字审批各自额度的单据，可是结算由财务部门统一进行。也就是说管理层看不见现金，“现金不见面，收支两条线。”这一套做法来源于日本家电企业。

　　此外，何剑锋也将以大股东代表的身份，列席美的集团董事会。

　　董事会交给方洪波三大任务：一是技术创新加强研发力度，改善产品的结构，提高产品的附加值，从而提升美的整体的盈利水平；其二，通过精细化的管理，使公司管理结构更高效，更科学，进一步提升效率降低成本，包括对内部资源的协同，如何提升对市场的管理水平，品牌的提升等；三是国际化战略，美的目前已经完成对海外市场的布局，目前在海外有7个生产基地，同时规划在未来3-5年时间，提升自有品牌占比，提升至30%-50%.

　　何享健希望继任者，也能继续他的务实和低调“把美的推响就好了”。

　　何享健

　　1942年出生于广东顺德。

　　1968年带领23位居民筹资5000元创办北滘公社塑料生产组。

　　1980年开始制造风扇，进入家电行业。1985年进入空调业。

　　1992年成立美的集团，并进行内部股份制改造。

　　1993年美的集团深交所上市，成中国首家由乡镇企业改组的上市公司。

　　1997年推动事业部制改造，为集团“二次创业”奠定坚实基础。

　　1999年在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革。

　　2000年4月起担任美的控股股东董事长及总经理，后为董事局主席。

　　2009年8月26日辞任美的电器董事局主席及董事职务，交由原董事局副主席、总裁方洪波继任董事局主席，并兼任总裁。

　　2012年8月25日卸任美的集团董事长，由美的电器董事长方洪波接任集团董事长一职。何享健仍旧继续担任美的集团控股股东。