前美的集团董事长 何享健

        何老板有意培养方洪波，在美的尽人皆知“带了几年，帮了几年，看了几年”。

　　同在顺德的家电企业格兰仕，依旧秉承千百年来“父传子”传统，“贤哥”梁昭贤从2000年就开始逐步接班，创始人“德叔”梁德庆转向幕后。

　　管理大师彼得·德鲁克说，一个企业领导者伟大性的最后考验，就是他能否选择一个优秀的接班人，并且自愿退出企业。

　　美的内部盛传一个段子：“中国家电业前路在何方？中国家电业前路在何、方。”

　　何指的是美的创始人何享健，方则是新掌门方洪波———段子说的正是两者的顺利交接。

　　古稀之年的何享健在告别会上说：“以后不再过问公司经营、不再参与公司事务，也不再出席公司会议。”美的这艘千亿级航母，从此完全托付给职业经理人打理。在中国民营企业走向现代公司治理的征途上，美的无疑写下了开创性一笔。

　　摆在方洪波面前的是三大任务：以技术创新提升美的整体的盈利水平；以精细化管理提升效率降低成本；以国际化战略提升自有品牌占比。接过权杖的少帅，需要用业绩来证明何老板的慧眼、决断与信任。

　　太子不接班

　　早在七八年前，康奈集团创始人郑秀康就开始了他一双儿女的接班人“养成”计划；浙江厨电企业方太集团，更开设了二代接班培训班，帮助企业二代学习如何接手管理规模较大的企业。

　　同在顺德的家电企业格兰仕，依旧秉承着千百年来“父传子”的传统，“贤哥”梁昭贤从2000年就开始逐步接班，创始人“德叔”梁德庆转向幕后。

　　何享健也不是没有谋划过“太子”接班的方案。他的独子（还有两个女儿）何剑锋，早年曾创办现代电器、金科电器，以及广州东泽电器———东泽电器原是美的代理商，现代电器、金科电器则为美的做电风扇、电饭煲的代工。

　　让儿子从周边制造业开始切入，以“农村包围城市”方式逐渐进入美的核心圈，未尝不是何老板希望的接棒方式。

　　2004年底，美的集团董事会换届，业内一度风传“何太子”将进入美的集团董事会，但最终未果。

　　“大少不想进入美的集团，他的心态很复杂，回去压力也大，他更倾向和喜欢做投资。”美的人士透露，美的集团由何享健一手创立，威望很高，自己恐怕很难超越，而且美的集团里有一帮优秀的职业经理人。“虽然何老板逼了几次，但最终还是让步”。