当然他也足够感性。“想到一出是一出，一说要扩张，立马把这些兄弟们召集起来，发一笔钱，让大家到各地去打江山。一些身边的管理人员不断怂恿他接触风投公司。而后脑门一拍，家富富侨就决定上市了，而后他到处对人宣传。”

　　他信奉“有钱大家赚”的不二信条。2006年，家富富侨总部出资一举拿下南岸区某江景楼盘多套住房，并由公司交付首付款，年满3年以上的员工只需按时交按揭即可，理由是，“要让员工活得有尊严感”；2005年，郭家富还一举购买了12辆保时捷卡宴，分别送给公司的12位副总，没反应过来的副总们几乎在震惊中诚惶诚恐地接下了豪车钥匙。郭家荣坦陈，“这么高级的车，直到现在我都不敢坐。”

　　他的口头禅是“钱不是问题”。他要求在店内摆放价值上十万元的椅子，供顾客享用，在员工看来，那些昂贵的椅子其实和千元左右的椅子没有太大的差别；对待下属和朋友，他是出了名的耿直，很多合同他根本不看，为了显示自己的大度和对别人的信任，直接签字。有时他也看出了问题，事后甚至也后悔过，不过在下一次签字时，几乎没有变化。

　　毕竟他小学毕业、少小离家，靠着敢打敢拼和自己都说不清楚的商业模式赚到了人生的第一桶金。对商业趋势系统的判断和研究，准确地说他缺乏足够的认知。因此，他给予他周围的人、尤其是那些披着学历或简历光环的高管们足够的信任，“他的逻辑是线性的，以为越对人好，大家就会死心塌地跟着他干”。

　　性格无好坏，也许这种敢打敢拼的豪爽和不拘一格的粗放让郭家富减少了交易成本，铸就了其早期的成功。但企业一旦取得成功之后，当务之急是建立一个严谨的有秩序的组织架构，倘若继续沿用这种粗放而缺乏约束的方式治理企业，则庞大的组织将会处于“继续的不稳定”和“高度的人治忧患”中。更重要的破坏力在于，它往往会给人造成一种“有机可乘”的错觉。

　　郭家富并不知道的是，很多人因此抓住了他的弱点忽悠他。家富富侨管理层内部流行一句话，如果老板赚了100元钱，那就要想办法套出99元来，否则就是笨蛋。一位曾经的高管透露，“他对钱没什么概念，究竟赚了多少钱、公司在当下可调配的现金有多少钱、在外面欠了多少钱，相信郭家富本人还没有他的随从心里清楚。”他保守估计，每个副总从他身上都赚到了不下千万元的身家。

　　在他高调宣布上市计划的同时，一股寒流已经开始逼近这个刚崛起不久的“巨人”。

　　另一条战线

　　2007年，重庆市政府出台第三产业发展规划，鼓励各地方政府发展服务行业，并要求有条件的区县修建一家五星级酒店。作为离重庆主城最近的卫星城市，江津区自然在规划之列。彼时的郭家富，已有了重庆保健按摩协会副会长、江津区总商会副会长、江津区第十五届人大代表等光鲜的标签。

　　在地方政府热情洋溢的邀请下，被请到主席台成为座上宾的郭家富几乎没怎么思考便答应了，他承诺在当地修一座五星级酒店。郭家荣日后坦陈，“进入确实有些盲目，郭家富后来告诉他，就是单纯的冲着致富后回家乡做点好事的目的去的。”在富侨内部，甚至有一个不成文的规定，员工应聘时，江津籍的优先。