那段时间，郭家富被大大小小的媒体簇拥，感觉甚是良好。一家媒体根据家富富侨既要上市、又要修五星级酒店的宏伟蓝图，测算一番后得出，郭家富及其家族将拥有近200亿元的财富。这几乎就是一个让人感觉“卫星上天”的画饼，然而在当时，它却被有盐有味地引用，并秒杀众生。

　　2007年，郭家富组建瑞珂赛置业有限公司，开始运作五星级酒店项目。酒店设计高147米，共42层，采用全钢挂玻璃幕墙，建筑面积10万平方米，包括5万平方米的酒店和5万平方米的公寓、写字楼，总投资需4亿元。

　　酒店不仅要用一流的设备和材料，更要体现尊贵和奢华感，体现富侨的实力和地位，要成为江津区内妇孺皆知的样板工程。

　　项目如此庞大，郭家富并没有想获得银行的贷款，他希望全部通过自筹的方式来解决。失败之后郭家富的解释也非常云淡风轻，“当时想着要花个三四亿元，觉得三四亿对于我而言应该不是多大一笔钱，就去做了。”彼时，他手上的现金，由于大部分投到了钻石店上，只有8000万元。

　　郭家富的“商业模型”是这样勾画的。酒店是一个长期性投资项目，资金量虽大，但投入是分批的。家富富侨旗下13家豪华钻石店一旦相继开业，加上加盟店每月相对固定的品牌费，源源不断的现金流足够支撑酒店项目。他并不知道的是，10年前史玉柱建巨人大厦时，也曾经沿用过这种“理想的数据模型”。

　　他延续了一如既往的自信、大意和粗放。一家五星级酒店装修的门槛是5000元一平米，连最起码的成本测算都没有做。而向政府提条件之类的“基本动作”，在郭家荣看来，郭家富也可谓“愚钝”。“国内一家著名的地产企业，承诺在江津区修建一座五星级酒店，该公司在当地先拿下一块2000多亩的土地，首先对土地进行了开发，把钱赚到手了，最后才开始酒店的修建。”

　　从立项之后，郭家富便带领其团队在世界各地观摩和考察。一行近十人先后去过新加坡、中国香港、中国澳门、中东等20多个国家和地区，每到一地，吃住都在当地最好的五星级酒店，仅考察一项，便花掉了600多万元。在澳门，为了体验下赌场的氛围，郭家富不惜上阵一试手气，结果输了上百万元。郭家富觉得正前方的马路很是影响酒店的品位，为了改变这一“风水”，他又决定斥资修一条下穿道，仅此一项，在预算外又多付出了3800万元。

　　这种近乎“慈善式”的投入方式，在公司内部一度也有人提出不同意见，但生性好强的郭家富用“回江津投资不能输面子”的理由否决了。公司内部从此噤声。

　　在郭家荣看来，“太没有成本意识，有点浪费。”

　　死结

　　对于初创的企业而言，以小博大是一种勇气，因为永远有输得起的成本；但建立在对未来不确定的透支、即兴发挥式的以大博大，则是一种十足的赌博。它不仅给自己不留余地且缺乏足够的应对风险的准备，一旦这根链条上的某个环节出现很小的问题，则会形成极具破坏性的蝴蝶效应。

　　很快郭家富发现，他为自己的冒进将付出沉痛代价。