而已踏上创业路的卫哲，明白他的首要任务是确定企业的愿景、文化和价值观。“对文化和价值观的高度认识，对团队的高度重视，是我在阿里巴巴学到的。”卫哲坦诚地说，他在阿里巴巴的五年，其实是变相的创业，这段经历让他在创业上有了更好的准备。卫哲在加盟阿里巴巴之前，是百安居中国区总裁。“假如当时直接从百安居出来创业，我可能会比现在更辛苦。”

　　而当他确定了“建立管理驱动型创投”的愿景后，他给嘉御基金的投资范围划明了边界：只能围绕创始人自己的特点来做行业投资，那就是互联网、电子商务、零售这三个领域。“如果进入连我们都不懂的领域，那就谈不上能帮助别人了。”从卫哲看来，一旦进入不熟悉的领域，就容易偏离了最早定下“管理驱动型”的目标方向。

　　细分这一目标，人力资源、市场营销、财务管理都分别是对企业的一种管理功能，那么按照这些功能，对应地引入这些运营专家，从而给予企业专业的管理服务和资源。“我们并不想去接管企业，因此我们叫‘管理的功能型专家’。”卫哲笑称。

　　在团队中最初的5个核心合伙人中，有“3个半”属于运营合伙人，即其中3个人分别来自于人力资源、营销和财务领域的实战派，而卫哲自称为“半个”运营合伙人。“这是最有味道的组合。”卫哲介绍，在目前16人的团队中，有超过1/3属于运营团队。

　　目前，著名的PE如鼎晖、红杉等，都在加强组建国内的运营团队。2011年3月成立的博裕投资公司，由前平安集团总经理张子欣与前德太集团(TPG)董事总经理马雪征联手创办。“博裕有这两位运营专家在，我相信他们以后打造的运营能力也会很强。”卫哲并不吝惜对这一同行的赞美，博裕与嘉御这两个基金团队成员都是大量的企业前CEO、前CFO。

　　“没有陌生人”是卫哲组建团队的原则。在最初的五个合伙人中，有三位曾与卫哲是同事，且都有在阿里巴巴的工作经历;朱大铭在德同资本时就与卫哲相熟。卫哲的助理也是从阿里巴巴带过来的。目前16个人的团队成员中，“不仅相互认识，而且要超越认识，必须一起共事过且存在直接汇报关系3年以上。”卫哲对“知人善用”进行了量化的理解。

　　不过，这些团队成员在加盟嘉御基金时都只拿到“少于或等于原来水平的工资”。卫哲给的理由是，他们还处于创业阶段。

　　傍大佬，募“资源”

　　搭团队靠的是“知人者智”，而为基金募资则考验卫哲的“自知者明”。

　　“当你离开原公司创立一个新平台的时候，才可以看出你以前积累的人脉资源和信任，到底多少是基于原公司的，多少是你自己的。”从去年3月份起，在搭建团队的同时，卫哲也着手开始动用此前积累的社会资源来募集资金，否则嘉御基金仍然是“无源之水”。

　　由于工作性质和地域等原因，此前在阿里巴巴的五年并非卫哲积累社会资源的“黄金时期”。“我的社会资源在阿里巴巴还可能萎缩了。”

　　不过，得到阿里巴巴领袖马云的公开支持，似乎又是社会资源的升华。去年4月，马云高调宣布出资嘉御基金，而这距离卫哲辞职的时间不到两个月。马云支持老部下创业的消息，让更多企业家关注起这“含着金钥匙出生”的新基金。

　　从一开始，卫哲就不想浪费时间动员那些“手握重金”的投资机构。“机构都是很犹豫的，它们对于一个没有业绩的新基金持怀疑态度。”于是，卫哲选择的是从富商家族和企业家入手。

　　“我在汇丰银行担任过四年董事，当时跟香港各大家族积累了很好的友谊和信任。”最著名的要数“小超人”、电讯盈科董事长李泽楷对卫哲承诺的出资支持。今年8月，电讯盈科发布公告称，将对卫哲的公司进行不多于2500万美元的投资。李泽楷参加了嘉御基金2012年投资者年会，出席的嘉宾还有香港“红筹股之父”梁伯韬、普洛斯CEO梅志明等。

　　卫哲的“小公司”并没达到进驻上海嘉里城写字楼的标准。为此，卫哲亲自致电嘉里集团的郭氏家族，方才租下办公室。