Dr.Lisa Tseng也是这么做的。在2011年5月担任办公室主任的她负责United Healthcare的公共项目，她的想法是让保险公司的高层管理者以更实惠的价格去佩戴助听器，而这与她老板的改善医疗的想法不谋而合，可谓是正中下怀!

     “在沟通之后，我们需要尽快付诸行动。”Tseng说道。她很快就成为了hi Health Innovations公司的CEO，那是她之前所设想的公司。今天，hi Health Innovations公司出售的高科技助听器每只零售价仅749美元，要知道每对助听器之前的价格在6000~8000美元之间。

　　客观的分析你的想法也是你必须要去做的事情。“是否有市场，是否是刚需。”Crowded Room的CEO Michael Kestenbaum,这样对记者说道。他做的项目是一个基于LBS的移动应用，他的老板，IAC的CEO投资了这个项目，支持他2010年着手创办公司。“如果你创建一个棒球运动的app，你需要做的是解棒球球迷的需求，了解一年中他们会去观看几场比赛，他们怎么去赛场，观看比赛时他们喜欢吃些什么，同时你还需要了解体育和生活这两大市场。”

　　即时希望渺茫，你仍需要指出该项目的价值。“如果你即将与你公司的老板坐下来面谈时，你需要确定他们是不是对该领域有足够的了解。”Kestenbaum最后补充道。据悉在创办Crowded Room之前，他在IAC公司企业并购部门任职。“或许他们会pass掉你的想法，但也因此可能转向另外一个更棒的想法!”

　　知道你要说什么，并不是说服老板这场“博弈”的全部，而你如何去表述，也是非常重要的。“除非万不得已，千万不要给那些CEO们去演示那些详细的幻灯片!他们可不喜欢听你站在那儿去照着幻灯片演讲。”Kestenbaum建议道。

　　Senderoff也认同这一点。当她跟老板讲述自己的想法的时候，她知道最关键的就在那60秒的时间里。“因为MarkGordon是个直接了当的人”，所以在阐述时，她把重心放在阐述想法、市场、盈利模式上面，而不是在他面前摊开一份长达30~50页的商业计划书!

　　需要同时做好两份工作

　　作为一个创业者与一名员工，你需要做好这两份工作。你既需要全身心的投入到这个创业项目上，让高层满意，你也需要做好你该做的日常工作。

　　Jamie Pritscher对这个可算是深有体会。2009年，她说服芝加哥承办商务酒席的Tasty Catering公司的老板，由她来操盘，将公司礼品部门改变成一个成熟的电商公司。结果就有了That's Caring——一个销售环保礼品篮的公司。Pritscher获得了来自她老板5万美金的种子基金，而如果当That'sCaring需要她解决一些问题时，她就全身心的投入其中。同时担任Tasty Catering物流主管的她也需要做到尽善尽美!

　　2009年的秋冬季时是公司最混乱的时候，因为在夏季的时候，业务量提升了75%，JamiePritscher每周通常工作80多个小时。Pritscher感慨道，“创业的第一年，你不知道接下来会发生什么。人们都在等待我的命令，而我却还不习惯这样做，不过第二年的时候就容易多了。”

　　另一方面，在Tasty Catering内部创业的好处就是好的导师就在身边。长时间耳闻目染销售团队以及高管们的举措对JamiePritscher来说可是福音!在这之前，她可是没有任何运营经验。

　　Jamie Pritscher指出，“走到这些拥有近40年运营经验的人们跟前，跟他们探讨你遇到的问题，并在20分钟内得到解决办法，这实在是太值了(你自己在哪儿琢磨得花多长时间不说，方法正确不正确还待定)!”她在2010年辞去了物流主管一职，那时，That's Caring也已经赚了钱，至少是够开工资的了。

　　“免费获得在线支持服务是内部创业的另一个福利。”一家数字机构Rockfish的技术总监Michael Paladino这样表示。