“并不是我有一个所谓的水晶球，我的预测还是有依据的。”他说。看中国的消费趋势，结合国家确定的大方针——内需为主导，于是可以看到哪些领域是内需的驱动力：教育、健康、卫生医疗、时尚、文化创意、新能源、环保、消费领域里的品牌企业。简言之，时尚娱乐化、社会老龄化、品牌国产化、服务行业整合化低碳化，这些从物质文明到精神文明的几个化，是信中利目前瞄准的方向。

　　汪潮涌也极其重视衡量中国大趋势和发达国家之间的间隔，太早也不行。

　　就在最近，信中利出手投了中国诚信信用管理有限公司，曾在标准普尔任职过的汪潮涌知道，中国资本市场前20年是以股票为主，但往后债券市场的发展起来后，对评级的需求一定会越来越大。

　　投资犹如航海

　　2012年全球经济低迷，更被公认为投融资领域大洗牌的一年，信中利丝毫没有放慢投资速度，仅在6月就接连投资了4个项目。

　　“其实也没加快，但保持了速度，不管热不热。”汪潮涌说，“宏观经济其实对我们影响不大，就像航海，顺风逆风都能走，只要不和台风暴雨对抗，就像我们不会和房地产宏观调控对抗一样。有几个雷区我们是不进的：和房地产相关的，和食品安全相关的，高污染高能耗的，低附加值出口加工的。”

　　早在2005年，汪潮涌家庭出资上亿元，和法国船队联合组建美洲杯中国之队，参与美洲杯帆船赛。犹如投资华谊兄弟一般，他的不少朋友对此颇感不以为然。但几年下来，参与这一与奥运会、世界杯和F1赛车一道，被誉为“世界影响最大的四大传统体育赛事”之一的比赛，尽管始终在投入中，汪潮涌收获的可不比投资某个企业少——拥有自己的美洲杯级帆船队，在全球PE公司里可谓绝无仅有，而组织中国企业家与全球企业家同台竞技，本身就是很有影响力的一件事。更何况，在西方媒体眼里，这表示你的境界追求已经超过对商业利益的追求。这真让汪潮涌感到骄傲。

　　就在今年8月下旬，中国之队刚刚在旧金山参加了美帆赛今年的比赛。到今天，美洲杯帆船赛已有161年的历史，背后几乎集结了一个世纪的精英名人。比如美国肯尼迪总统家族、杜邦家族，华尔街巨头J.P.摩根等，汪潮涌最爱提的是甲骨文公司CEO拉里•埃里森。作为美帆赛强队甲骨文宝马号的拥有者，埃里森每年投入的金额高达1亿美金。

　　“第一年参加时我们的船屈指可数，但现在中国的游艇会已经好几百家，船也好几千艘了。虽然跟美国的16000艘，欧洲2300万艘，新西兰400万人口就100万艘相比，还只是冰山一角。”汪潮涌说。

　　航海给汪潮涌带来的影响显然不仅是精神世界的，还有更现实的经营管理。如今信中利每年的团队拓展训练和客户年会都在中国之队的三亚训练基地开。在帆船上，每个位置的角色都很重要，企业领导人就是船长，号令看风向，像企业定战略一样；实施靠团队，比如转舵，要所有人步调一致才能转得成，比赛时要在最短的时间里用最强的爆发力把船转过去。这些都与投资何其相似。

　　如果说早先打高尔夫，让汪潮涌变得更加能摒除杂念沉静下来，不急躁，那么，玩帆船则让他更好地体悟自己的眼光、风险控制力及承受力。

　　一个小例证是，2005年百度上市当天，美国纳斯达克交易大厅中所有百度员工都紧张异常，上市成功后CEO李彦宏甚至在拨通了百度公司第一位员工手机后，只说了一句“Wedidit（我们成功了）”便泪流不止。但作为最重要的利益相关方，汪潮涌在头天晚上依然能“开心地睡觉去了”。

　　虽然坦陈做这行的确有煎熬感，但“再大的事都不能影响我吃饭睡觉。”他笑吟吟地说。

　　他有自己对抗风险和压力的秘诀。在信中利，汪潮涌至今保持个人为最大股东，所有基金里都有很大的配比，没有LP（出资人）的干预和压力。而且，和不少机构先融资再去投资不同，信中利总是把项目准备好了才去融资，而且从来不急于退出，手中始终握有蓄水池，相对容易。

　　13年来，信中利已经经历了3次转折：2001年互联网泡沫后，从专注投互联网开始向其他行业扩张。2005年后由风投进入PE行业。2009年则成立人民币PE基金。几经转折之后也使得信中利有了资产配置的充裕空间。

　　“做投资谁也做不到100%预测准确，但你可以通过资产配置来规避风险。”汪潮涌说。他采用的手法是资产配置、地区配置、阶段配置、行业配置。国内和国际各一半，外币和人民币各一半，30%VC和种子基金，70%PE。行业则分别配置在六大领域：IT互联网（移动互联、存储、云计算等）、TMT、新能源环保、文化、消费零售、医药健康、教育培训。

　　“比如很多人抱怨国内不好做，我不在国内做，投海外的品牌。一些矿业啊，资源型的企业，不受A股上市和PE基金发展的影响。”汪潮涌说，“你看眼前的事都很沮丧，A股也不行，中概股也不行，但我们因为过去25年经历这种经济周期好多次，所以比较乐观，经济周期就这样，有坏的时候，有好的时候。”