他拿社会化电商代表Etsy举例，它所处的浪潮几乎加速了传统零售业和第一代电子商务的消亡。“我们从一个清晰的视点看Etsy，因为我们看到了谁是销售者和购买者。他们通过技术服务让买卖双方都充满好奇，同时他们有看起来健康的商业模式。我们还很喜欢的一点是Etsy的大部分员工是女性，并且超过90%的买家和卖家也都是女性。这些特质，让我们相信它的增长潜力和盈利能力是长期而巨大的。”

　　而投资传奇影业看起来似乎没有什么独特之处，在此之前，Accel已经投资过类似的奇迹公司(Marvel)。2009年12月31日，该公司被迪士尼以42.4亿美元的价格收购，从而获得了蜘蛛侠、钢铁侠以及其它5000多个漫画角色的所有权。

　　但实际上，这两个公司背后所处的行业环境和用户习惯已经发生了不可逆转的变化。布雷耶说，现在传统业态瓦解的速度正在加快，除非能有效利用社交网络、移动互联网等，否则仅凭技术就想保全自身是不现实的。仅仅几年前，传奇要想达到现在的传播效果，都是不可能的。

　　布雷耶身上富有的远见特质再次被发挥得淋漓尽致，而且正在逐渐渗透到Accel整个公司。比如，这家硅谷的老牌投资公司正在东扩，朝着纽约进发。这又是布雷耶的主意。因为他看好的社交网络、移动互联网等领域的创业者，几乎都把总部建在纽约。在过去的几年里，Accel已经在纽约投资了15家初创型公司，比如Etsy和Quidsi。他把纽约的创业环境比作中国。

　　是的，又回到布雷耶在中国的投资。这是他“寻找下一个Facebook”棋局的一个重要战场。在这里有必要提一下，除Accel管理合伙人外，布雷耶还有另一个身份——布雷耶资本CEO。几年前，他成立了自己的投资公司，有时候跟投Accel的投资项目，比如Facebook，他就用100万美元换取了1%的股权。但布雷耶资本的另一个使命就是投资中国、巴西和印度等新兴市场。

　　从2005年开始，Accel在中国已经完成了近20亿美元的投资。而这些投资都是通过在中国的IDG资本完成的。这家最早进入中国的外国风险投资，扮演着帮助布雷耶读懂中国的重要角色。

　    2004年，布雷耶来到深圳参加沃尔玛的董事会，第一次见到IDG资本创始合伙人熊晓鸽。两人一见如故，熊晓鸽为他在北京举办了一场招待会。因为当时两人分别为中美两国风险投资协会的负责人，所以一起讨论中美风投如何合作等问题，制定了“有准备的头脑”的投资策略，共同关注移动通讯、云计算、电子商务和其他一些在中美市场都有重要战略地位的领域。熊晓鸽透露，其实当时硅谷所有大牌的基金几乎都在寻求与IDG的合作。

　　2005年，IDG资本开始首次向除IDG之外的投资人募资，寻求合作伙伴。当他们把目标锁定在红杉资本和Accel这两家公司之后，选择了后者。“我认识很多风险投资家，而Jim与众不同的地方是，他强烈的好奇心和想了解中国文化的态度。他在斯坦福读书的时候还特意研究过文艺复兴，我俩对于文化、历史和教育都有浓厚的兴趣和相同的看法。像Jim说的，虽然谈生意本身比较短期，做大的事情一定要想的比较长期。所以重要的还是志趣和性格相投。”熊晓鸽对《创业邦》说。

　　2005年秋天，Accel便联合IDG成立了第一支3亿美元的中国基金，90%的资金来自Accel基金的有限合伙人。2007年他们再次融资5.1亿美元，2008年融资金额达到6亿美元，2011年又融了13亿美元。布雷耶每年都要来中国两三次，和熊晓鸽、周全等合伙人一起看项目，跑了20多个城市，见了成百上千个创业者。投资项目包括凡客、小米、9158、搜房网、九安、汉庭、华灿光电等，其中不乏上市公司和行业内的明星企业。

　　然而，中美创业环境毕竟有差异，布雷耶在选择项目和运用投资理念时，也会遇到“本土化”的困扰。“从风险投资的角度来说，美国更强调技术，技术背景调查会更难。而中国更加复杂，因为它的文化是多元的。而且发展中国家的投资项目普遍都面临一个挑战——没有规模化的能力。”布雷耶笑言，“我真希望世界上能有更多的Sheryl去帮助企业规模化，像她这样伟大的COO简直是凤毛麟角。”他指的是Facebook的首席运营官谢丽尔·桑德伯格。

　　但是有一点让布雷耶感受到了美国和其他国家的无缝连接，那就是他从来没见过如此火爆的创业环境。“技术变化和不确定为创业者提供了前所未有的机会，让他们去创造新的技术和应用。这种创新在10年内只会发生一两次。我们当下就处在这样一个环境。”