最终，陈华选择了蓝驰创投，这家老朋友徐易容推荐的风投公司。回顾此前在酷讯的经历，他觉得对盈利预期的差异，是埋藏在创业者和风险投资之间的定时炸弹。“VC其实都一样，你好的时候对你好，你坏的时候对你坏，唯一的差别，是看谁更有耐心。”

　　事实证明，蓝驰创投耐心地与陈华在一起，度过了长达15个月的产品摸索期。其间，他们一起否定了数十个产品构想，甚至包括“移动+电商”的整体方向。

　　陈华首先看好的是团购，因为团购解决了当年酷讯始终无法解决的一个根本问题：线下产品的标准化。正是这个问题，让酷讯在诸多生活信息领域中，最终只找到了一个能够为用户提供优质体验的领域：在线销售飞机票，因为无论在哪个网站购买的机票，最终得到的服务都是一模一样的，这也是酷讯真正做起来的领域，直到今天，机票比价和在线销售仍然是酷讯的核心业务。而其他所有领域，比如租房、招聘，都离不开线下实打实的接触，比如去实地看房、应聘，到了线下的环节，作为信息平台的酷讯就再也无力控制，用户的抱怨和不满也就可想而知，将线下产品和服务标准化打包的团购正是酷讯当年求之不得的创新。

　　在获得蓝驰融资，开始组建团队创业两三个月后，陈华首先开发的是一个与团购相关的移动产品，用户可以通过这款工具知道朋友在买什么，跟随下单交易，基于电话簿和第三方账号，但是，等这款应该用上线后，用户增长却十分缓慢，陈华的判断是用户习惯还需要经过几年时间培养，在移动上购物还为时过早，于是决定放弃。

　　2011年7月，陈华团队又开始全力转向PC端的优惠券业务，并推出了最淘网。但他们仍然发现用户增长性一般，在乎优惠券所带来节省几块钱的人不多，大部分还是黄牛和倒货的。蓝驰创投的朱天宇认为，从做互联网最重要的指标用户留存率来看，最淘网对用户的吸引力没想象中那么强，陈华再次决定放弃优惠券方向。

　　虽然酷讯没有成功，但陈华的心仍然很高，他想做的是那种能够拥有1亿以上用户的产品，即使现在达不到，在能展望的未来也有可能，否则还不如不做。但经过两轮产品推出和放弃，团队中已经有成员离开，剩下的人也还不知道方向。到了2011年年底，焦虑已经从陈华的脸上显现出来了。朱天宇推心置腹地说：“陈华那时压力很大，睡不着觉。他也算江湖成名人物，从阿里巴巴出来创业，最淘网的招牌也打出去了。陈华本身也讲义气，从阿里巴巴带出来几个兄弟，自己还找了一些人，他对酷讯的前员工也有内疚，觉得没有带大家走到更高的位置上，如果再创业不成这些人怎么办？”。

　　朱天宇找来了陈华在酷讯时的搭档吴世春、蓝驰合伙人陈维广，他们在第三置业附近的咖啡馆频频碰头，一起给陈华支招，让陈华清空头脑，打破限制，围绕两点来开放式地寻找新方向：1.是否是中国用户的刚性需求；2.能否发挥陈华团队的优势。

　　大家一番头脑风暴，每个人都拿出了好几个产品思路，产品构想写了满满一黑板，比如类似于中国Path式的产品、手机上的美丽说、二手货交易平台、APP推荐应用等等，其中大部分仍然符合移动+电商的方向。大家坐在一起做SWOT分析，模拟用户，模拟竞争对手，黑板上擦了又写，写了又擦，每每考虑到最后，团队就会发现，要么这款产品所对应的用户需求还不够成熟，要么就已经有足够强大的竞争对手，要么现有团队没有相应的技术储备和人才基因。只能推翻，继续寻找。

　　一亿美元学费

　　每次回顾自己为什么会选择创业，陈华总会想起，当一款符合用户需求的创新产品推出时，那种早期用户爆炸式增长所带来的巨大成就感。早在大学和创办酷讯的时候，他就尝到过这种快感。

　　1999年，还在北京大学读大三的陈华和同学段辉、罗昶一起寻找毕业设计项目，他们接受了师兄雷鸣的邀请，加入了北京大学网络实验室天网搜索项目，负责重新设计和开发“天网FTP搜索引擎”。当时，互联网上资源稀缺，远远没有现在这种浩如大海的感觉，所以搜索的重要性还不太突出。远在美国的谷歌刚刚创造一种新的搜索引擎界面，干净清爽，于是，陈华模仿谷歌给天网的搜索页面做了一个变脸。由于用户体验好，天网FTP搜索流量增长非常快，到了陈华本科毕业的时候，北大天网搜索80%的流量都来自FTP搜索。随后，陈华保送北大研究生，同时继续修改优化天网的搜索引擎。

　　到2002年，天网FTP已经拥有上千万文件，每天点击达60多万次，成为教育网内最重要的资料来源，几乎所有教育网用户都是这个系统的使用者。陈华将当年十分简陋的天网FTP发展成了国内最著名的FTP搜索引擎，而他的名字和邮件地址就挂在页面下方，就像马克·扎克伯格把自己的名字放在Facebook页面下方一样。