拒完阿里巴巴，陈华已经开始感到后悔。接下来的两年，互联网产业逐渐进入寒冬。同时，陈华意识到，因为中国互联网用户严重依赖几家入口网站，新兴网站为了争取用户，不得不选择从几个有限的入口购买流量，不买的话没有用户，买的话，难免就会陷入给百度、腾讯和360这几家公司打工的困境。

　　当年被奉为“购票神器”的火车票搜索，此时显示出了它的局限：这是一个用户越多、体验越差的产品。毕竟，它无法改变火车票的供需状况，只是让供求信息更加对称一些。在投资人的高期望下，酷讯不断开拓新领域，但实际收入不成比例，只有机票团队能赚到钱；而在酷讯决定收缩领域之后，投资人认为他们把生意给做小了，与创始人之间的分歧开始加剧，陈华和吴世春先后离开了这家他们创办的公司。2008年6月，酷讯宣布放弃生活类垂直搜索，转而重点进军旅游搜索市场。接下来两三年，生活信息类网站才开始真正兴起，当年跟酷讯业务范围和流量都差不多的58同城和去哪儿成为了熬出头的幸存者。

　　“到今天为止，所有的人，包括投资人都很后悔，为什么当初没有答应阿里巴巴的收购，要是答应了后面就舒服多了，至少我不会背着那么大的销售压力搞这个搞那个。”

　　对于陈华来说，这是个价值1亿美元的教训。

　　赌一把？

　　就连陈华自己都想不起来“做麦克风的滤镜”这个想法最初是团队中谁提出来的，当这个产品构想被写到小黑板上时，它看起来有着不错的前景，但也布满了重重陷阱。

        加分因素包括：移动互联网代表着未来，智能手机上的每一个小部件，比如摄像头、麦克风、重力感应、GPS、闪光灯、喇叭甚至是耳机插孔，都意味着一个巨大的市场机会。比如被Facebook以10亿美元收购的Instagram，它的各种滤镜能让普通人也能拍出有艺术感的照片，分享给朋友，这就是摄像头所带来的机会。相应的，如果用“声音滤镜”美化普通人的歌声，中国人又特别喜欢唱卡拉OK，用陈华的话说，“唱歌是中国用户的刚需”，麦克风带来的机会也许不会比摄像头少。

　　减分因素则有：这个未知产品的前景充满不确定性，人们真的会对着手机唱歌吗？唱完之后，他们会上传到社区吗？为什么人们要去听一个不是歌星的普通人唱歌，为什么会有冲动去评价别人的演唱？还有，现有团队由一群工程师出身的宅男组成，大部分都不爱唱歌，也不认识五线谱，唱片公司一个人都不认识，明星一个也不认识，对音乐产业完全不了解。

　　无论是正面因素还是负面因素，都可以列上一大堆。反复权衡之下，陈华决定赌上一把。这也许是这个团队的最后一次尝试。2012年春节时，一个工程师对大家说，如果这个方向还做不成，那就散伙吧。“当时也是被逼急了，真不知道该做什么了。”技术可以现学现用，但这个机会不能错过，如果别人把这件事情做成了，陈华觉得自己会后悔死。

　　技术瓶颈倒是好突破，对做过搜索引擎的人来说，这些都不在话下，无非是查资料找论文，像大学课程一样研究声波怎么反射、漫反射，学习声学著作和声波处理的源代码，钻研怎样通过音频处理来美化普通人的声音。

　　难的还是做一个能吸引用户的产品。在“唱吧”的产品体验设计上，陈华针对中国用户的心理在细节上花了很多心思。比如，站在用户的角度来体察，刚刚上传录音的时候，是用户感觉最无聊、最寂寞的时候，于是陈华仿照360安全卫士开机时间的设计，在每位用户唱完后都会通过电脑评分，告知用户“击败XX%选手”，满足用户们的虚荣心。当然，就算你唱得再差劲，系统也不会告诉你“排名全国垫底”。

　　另一个改进来自进度条。如果说PC上的进度条让用户感到烦躁，手机上的进度条几乎就是让人忍无可忍。在唱吧中，进度条变为了一幅井字格的图集，每个格子翻开都是一张歌手照片，用户在等待的过程中也有所回报，也就不觉得等待进入应用的时间太长。

　　为了方便用户，“唱吧”不做自己的登录体系，全部采用第三方账号登录，用户可以使用新浪微博、腾讯QQ或者人人网账户登录，进入首页选择歌曲，跟着伴奏演唱，就可以分享上传，坐等别人的鲜花或点评，人气旺的可以进入排行榜。接下来通过社交来增强用户黏性，他希望这回的产品能解决当年酷讯做不下去的原因，社区是人越多越好玩的东西。