小米盒子给创业者的警示:想干就要甘当配角

2012-11-28 08:44:44    虎嗅网   我要评论0   我要收藏   
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类似小米盒子和爱奇艺这类的互联网产品,在中国要想获得成功,必须担负把整个行业领入互联网的重任,而且还得在之后甘当配角。

小米科技CEO 雷军

  小米盒子上市没几天就被广电叫停了,总共才卖出去600台工程样机,损失还不算大。像这类产品,技术从来都不是什么问题,难的是政策和市场开放度。做企业的投这类项目,愿意先上车后买票也可以,顺风顺水载你到目的地那你就赚了,可你也得冒着中途被赶下车扔在荒郊野外的风险。好在,聪明的雷军并未投入太多,试一试而已,不值什么。

  在中国,很多东西都是可以颠覆的,成功颠覆了某个业态的人,往往会获得极大收益。例如淘宝,你企业衣服卖不出去是吧,来淘宝卖,你年轻人没工作是吧,来淘宝开店,你消费者想买便宜货是吧,来淘宝买。这么一来就颠覆了很多东西,最终形成一个新型的产业,好几方都得益,当然获益最大的还是阿里巴巴。

  可是,有些东西却又是你颠覆不了的,例如出版、电影、广播电视等,对这些东西,没有足够的认识和理解,是不宜伸手的。这些行业虽然产值不是很大,同庞大的实物商品市场相比,还属于小不点,可能量巨大,个个都有护身符,你想动别人的奶酪,先得考虑下自己有没有这个能力。

  说白了,这些行业虽然个个日进斗金,本质上却并不是以盈利为目的,极端情况下,国家出钱养起来都没问题。因为他们掌管的是人的思想,灵魂及希望,用简单的金钱和效益观念是无法与之碰撞并产生火花的,但钱又是万万不能少的。

  当当在图书行业做了十几年,至今还是个卖书的,也没见弄出个当当出版社,你再有钱也没资格。为什么京东打价格战卖了几本便宜书,又是工商又是税务查来查去?那几个向京东维权的出版社,一年做的书总产值还不如京东一天营业额多,可人家就是有那个能量。对于这个,任何大老板都是一点办法也没有的。

  人们见识过工业领域几百亿产值的私企美的,科龙,也见识过流通领域几百亿资产的国美和苏宁,何曾见过一家属于大老板的出版社、电视台、电影厂?淘宝的成功就在于,颠覆了可颠覆的,暂时没敢去碰那些难以颠覆的。商品流通领域反正都是些私企在里边折腾,整垮了这个,那个起来,于根本毫无影响。

  在工业和流通领域,老板们意识不够,完全可以被互联网淘汰,没人会为他们感到惋惜。在文化产品领域,目前看来,社长和台长们的根基还是坚如磐石。有无数老板想往这里投钱,那叫一个前赴后继啊,打水漂都没那么快。话说,这就是个金山,也该堆出来了吧。对不起,还不够。什么时候能够?文化产业说了:等我们唱主角的时候再说吧。

  小米盒子的事情,之前不是没有过失败案例,如十几年前就有的微软“维纳斯”计划,如盛大盒子。怎么失败的应该好好研究一下,可以肯定的是,决非钱的问题。工信部很支持互联网产业发展,可工信部管不了广电总局,管不了版署,也管不了文化部,这是个非常大的协调工程,不光在中国,在美国也没得到很好的解决。

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