“像好的运动员一样,比如郝海东踢足球,爱骂谁骂谁;但是你要当企业家了,你要小心收罗人才,人才来了以后,你还要好好去对待他,要让他为服务,所以你就要很委屈自己;当博导的时候,到外面你可以牛哄哄的,做企业就要很小心。”他笑着说。
吴文忠也附和道,创业时自己有火不敢发,因为公司把这员工招进来挺不容易,自己一发脾气,把人骂跑了以后,事就没办法干了。
“做企业要理想但不理想化,”柳传志说,说忍字比较难听,要说不理想化,不理想化了最后才能实现理想,
搞清楚自己是想过日子还是奔日子
今天,柳传志反复提醒创业者,在转身做企业的时候,需要想清楚自己的性格特点是不是适合做企业。
柳传志总结道,人大概分为两种,奔日子的和过日子的。奔日子的人,总在奔,宁可冒风险,也要过一种新的生活,有新的追求。而他选择创业就是属于奔日子的人。
当时毕业后的他在国防科委、科学院,研究部门工作,得过不少奖项,但是心总是不安分,想去寻找新追求,他觉得“凡是做过的东西摆在那儿了,(按部就班)评奖项,评职称,涨工资,永远没有下文了。”
“好多人创业是为什么,主要还是为了过日子,谋生存,这是一种创业的动机。比如找工作不合适,或者是找不着,于是就创业,过好点的生活。创着创着,生活稳定了,差不多了,咱就在那儿呆着了,这种人我定义为称之为叫过日子的人,”他说。
奔日子和过日子有什么不同?柳传志认为,奔日子的风险更大,但是奔日子可能带来更大的成就,可以做更大的事情。“其实在咱们国家,真正推动生产力发展的是奔日子的人,但如果奔不好可能比过日子的人摔着更疼。”他说。
创业初期股权激励员工并不合适
常州开发区为主的创业企业主要来自科技企业和通信企业,企业的规模通常都在一千万左右和一千万以下,销售收入在一千万以下占绝大多数。企业为了激励自己的骨干员工,通常采用股权激励,希望员工更有主人翁的责任感。
柳传志认为,这种创业初期的股权激励是不合适的。因为新来的骨干对未来企业没信心,股权给了过多的话,甚至会影响到创始人的领导能力,甚至存在被架空的风险。
他对此建议道,早期创业时现金激励的作用远大于股权的激励,尤其是对于不相信公司的人。“可以把股权卖给投资人,那样可以获得更多的金钱,用这些钱再来发展业务,给公司其他人更大的激励。这个认识应该对很多早期的科技创业企业有借鉴作用。”
创业是一个从“蒙着打--想着打--瞄着打”的过程,其中一个重要环节是销售。对于创业企业如何建立销售队伍,柳传志认为,一般要CEO带着人先摸索着做,等到有一定经验了再招入新人做销售。“如果一开始自己一点也不了解很茫然,直接从外面招一支销售队伍,对企业发展未必合适。”
柳传志建议道,创业初期创始人对办事处的授权一定要看紧,尤其是财务和招聘权,理顺之后可以再慢慢往下放权,先期的办事处也不要太多,模式比较顺了再往外扩大。
另外,他还指出,当CEO对某项事比较熟悉的时候,要找一个合适的人来替自己做这件事,让自己有更多的时间退得更远,去想更重要更长远的事情。
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