联想集团创始人 柳传志

　　12月初，联想之星创业大讲堂来到了江苏常州站。联想控股董事局主席柳传志对话现场的创业者，由于大部分科技企业和通信企业的创始人都是科研人员出身，柳传志对此提醒道，科研人员创业一定要意志坚定，不应脚踩两只船。

　　科研人员创业不应脚踩两只船

　　今天现场的不少创业者中是科研人员出身。柳传志提醒，科研人员创业非常重要的一点是，是不是真的下决心了，如果科技人员脚踩两只船，态度不坚定，这活到最后肯定是做不好的。

　　做科研和创业有什么不同？大连医诺生物董事长吴文忠例举了自己的创业经历。他当时从科学院出来后，社会招聘了一些员工，结果50万的先期资金一发工资就所剩无几。当时他只知道他懂技术能赚钱，但是怎么赚钱却并不清楚。

　　他总结称，搞科研的时候，不用思考太多钱的问题，因为可以向国家申请经费，但是创业就只能向市场上找钱；而企业要想发展，就要找项目，做产品。

　　吴文忠反思道，自己作为科研人员创业的最大一个转变，是心态的转变，觉得自己真正从研究所走向了社会，公司形成了自己的产品，有了自己的团队，肩负更多的责任要带着企业走更远。

　　柳传志也表示，科学家是专心专意做项目，专门和事情打交道，其他人给他提供条件，这是一种方式；而做领导或者做企业家，要把成果转成产品，要预备钱，要懂得怎么去卖，要知道怎么去组织人。

　　“假定要打磨一条很名贵的项链，科学家本身是那颗珍珠，(考虑的是)怎么把自己磨成一个大珍珠，而企业家实际上是做串珍珠的这根线。”他说。

　　科学家可以发脾气企业家必须忍

　　今天的讲堂上，柳传志还分享了自己创业时遇到的坎坷遭遇，劝企业家要学会忍。当时，柳传志的公司因产品定价问题被物价局罚款100万，无奈下他硬着头皮去拜访物价局局长希望对方可以通融通融，结果敲门后被局长的儿子挺不客气地说了一顿。

　　柳传志开玩笑说，做科研时可以有很大的脾气，但是企业家不可以。其实做企业的真的是为其他的人才在提供环境，在做组织者，这时候情商要高，心胸要宽，这是他们的一个重要特点。而做这个科学家可能真的智商高就行，情商高不高没关系，只要回家对老婆好就行了，其他都不重要，这点很重要。

　　他说，以前在科学院的时候，研究所的一些所长都是当年从美国回来的老科学家，脾气都很大，因为他们主要是做研究，行政管理不由他们来管。