他们，是中文网上图书商城当当网的共同创始人，也是中国最富有的夫妇之一。他们从相爱到结婚，只用了三个月的时间，就像做生意的风格那般绝不拖泥带水，只会斩钉截铁。他们在事业上的“爱情结晶”就是当当网，“我的儿子叫当当，希望他活到90岁，甚至永生。”当当网联合总裁俞渝曾这样说。

　　战略聚焦三大品类

　　刚过去的2012年“双十一·光棍节”，对于李国庆、俞渝有着值得纪念的意义，当然他们早已不是光棍，因此值得纪念的当属旗下自有品牌当当优品宣布入驻天猫商城，这也是继图书、日用百货后，当当网进驻天猫的第三块业务。“服装已成为当当网的重点战略品类之一，具备与图书相同的重要地位并拥有很强的盈利能力。”当当网联合总裁CEO李国庆表示，“双十一网购节前后一周，当当网服装品类的销量相比去年同期将增长一倍以上，将是自2011年服装事业部成立以来销量最高的一周。”

　　除去服装业务，当当网几年前就在图书市场之外大力拓展百货业务，而力促百货品类增长的动力在于价格战日趋激烈使得图书品类的毛利率不断下滑。“我记得第一年做图书的时候是平均74折、第二年是平均69折，现在早已是平均65折了。无论我们怎么改进包装材料、怎么差异化，但价格战无法回避，这就是电商零售业。”李国庆感慨说，“因此，我们不想去争行业前三，这不是说当当网变得没有雄心，是我们根本就没想过通吃。”

　　李国庆回忆，5年前就曾考虑过品类扩张的问题。“当时有人提醒我，如果不做3C业务，未来就可能退出电商行业的前三，但我对这些竞争对手的思维并不苟同。”他说，“不要以为有了规模就有采购优势，还得看细分市场的份额。我提出过一个份额安全阀的概念，即占据10%以上份额在单一品类内才算安全，因此我们要聚焦图书、服装、母婴等核心品类，而不是所有品类都做。”

　　“未来，我认为垂直品类、前店后厂模式、团购和奢侈品代购都还有很大发展空间，同时任何一个行业如果在两三年内就进行一轮洗牌，那么都不会有未来。现在某些电商以亏损换规模扩张的做法，在我看来就是’砸碎一个旧世界，却不懂建立一个新世界，那么还不如不砸’！”