我们在移动互联网就更多专注在应用层。往上跑，研发做产品。虽然这条路很难，有很多企业也在做，不过人人网就像一个大飞船，大家都围绕着这个飞船，补一补窟窿，让飞船更快些。事实上，在一个大的平台上做升级还是比较划算的，很多小公司还停留在怎么找到更多用户的问题上。

　　做产品，被模仿或者被超越是常事儿，那我们就自己革自己的命，颠覆自己。这个过程中，我们也会积极地试错。其实试错这个说法，本身就是对项目并不看好，你要是做成一个，那就名留青史。这是任何公司都需要长久进行的，但不能是主业，不应该投入超过10%的人力，只是尝试和实验，觉得不好就果断关掉。而且很多时候，小公司的创新、试错，不过是给大公司做实验罢了。

　　如果一定要在移动互联网上做出点什么，就一定要专注打造自己的产品。但老实说，现在好的产品已经不好找了，杀手锏的产品要用放大镜找，用望远镜找。其实不见得一定是多么不同的东西，在人人内部，我也说，把我们现有的地方都提高三倍就可以了。目前人人有4800万月活跃用户，我觉得再翻一倍也就够了。

　　2012年马上就要过去了，这一年是人人转型的第一年，我们也在摸索着，吃过亏也受过伤，转型就是痛苦的。和所有想要介入移动互联网的企业一样，我们也在看情况，看机会，寻找一个切入点。现在大家都在熟悉环境，这是一片沼泽地。2012年就是看能不能找到在这沼泽地里行走的鞋，找到合适的鞋，练就走钢筋的本事；2013年则是一个快速行军的过程。虽然这么说，但什么时候能走出去，还不知道，我们也还在坚持。

　　其实，经得起折腾也好，经不起折腾也好，该怎么打就怎么打，不要考虑太多，就是撑过这段时间，未来半年就能见分晓了。现在的互联网，有些人赚到钱能睡得好觉，有些人赚不到钱睡不着觉。虽然我们在亏着钱，但我认为那是对未来投资。没有投入，凭什么收获？特别是在中国互联网这种世界罕见的大红海。

　　陈一舟眼中的互联网新势力：

　　唱吧、点点未来前景怎样?

　　移动互联网公司一般都生命周期都比较短，前期有可能迅速冲高，但是两三年后，会面对很多问题，比如资金，变现，及大公司的竞争，一旦大公司进来，还有多少能存活下来？

　　小米盒子能成吗?

　　小米的玩法是互联网中很牛的一个做法，他给安卓包了一个皮，也是最成功的一个，至于小米盒子其实解决的是互联网卡位的问题。盒子是一个门户，就像hao123一样，是个导航，这是种软硬结合的做法，很不容易，这里边有政策的因素。我之前见过一个小团队，专门做盒子的，跟雷军的玩法不一样，他直接把那个东西投到iPad所有视频、文字直接投到电视上。

　　在腾讯阴影下，多玩YY能走多远?

　　一旦财报出来了，腾讯和其他不知道是谁也就快发力了，又一片红海要出现了。上市公司的最大烦恼是你在明处，对手在暗处。现在赚钱，一旦各路势力都杀进来了，就又回到拼爹拼钱。以前大部分的情况是，小企业做创新，其实就是在给大企业做实验。中国互联网巨头根本不需要花大的钱搞收购，都自己做，至少便宜几十倍，这是中国互联网创业者和投资人的悲剧。也许，这是个信号，该把这种热情和资本投到其他更需要的地方去了。