“撒野去吧！”

　　王晶是在车库咖啡见到季逸超的投资人之一，无论从个人情感还是投资角度都非常喜欢眼前这个年轻人。他的感觉与苏菂一样：“这个年轻人接触起来让人感觉非常舒服。与许多他的同龄人比起来，他已经做得很好。”

　　面对这个谦逊的年轻人，王晶想给他点建议：“可以先到大公司历练下。”王晶当时的想法是，到团队当中去历练一下，学习如何管理，什么是商业，这个年轻人的创造力才能走得更远。

　　后来，在另一个演讲之后，季逸超又被人拍了肩膀，“我投你钱，你创不创业？”那个人就是红杉资本中国基金合伙人周逵。季逸超拒绝了。周逵没有说什么，他找来了真格基金的徐小平。红杉资本是真格基金的主要出资人，徐小平被青年学生誉为“人生梦想导师”，周逵请徐小平去跟季逸超谈一谈。

　　季逸超回忆说，那天接到一个声音甜美的女生的电话，请他出来聊一聊。季逸超虽然不愿意接受投资，但还是乐意跟投资人聊。见了面，季逸超没认出坐在对面的徐小平，经人介绍才恍然大悟。徐小平当时一拍自己脸：“难怪没有预想中的惊喜效果！”

　　徐小平也非常喜欢这个年轻人。“他不是一个完人，但是他有现在的年轻人中罕见的自由心智和创造力。与那些被高考、奥数折磨的孩子不一样，季逸超更像一个正常成长的男孩。与一些不善交流、甚至眼睛都不敢看人的技术宅男不同的是，季逸超又像一个优秀的文科生，他有表达力。有表达力才有说服力，否则成不了一个企业领袖。”

　　徐小平建议，可以成立一个实验室。给季逸超的承诺是，不设时间表，自由发挥。“哪怕你把钱都花光了，失败了，只要你继续创业，我们仍然出钱。”季逸超那时还没想好要做什么，听这么一讲，“何乐不为嘛”。于是，在实验室的发起人协议上，徐小平把原本厚厚的合同精简到了几页纸，大大减少了投资人对项目的约束条款。

　　在PeakLabs的产品发布会上，季逸超在台上讲：“互联网的未来不是分析和定义出来的，而是不断创造，然后在市场中历练出来的。当你和投资人讨论你心中的nextbigthing时，也只是按照你现有的经验来减少风险，这就是为什么我们是一个实验室。我们愿意用探索来创造真正的未来。”坐在观众席里的徐小平一脸笑嘻嘻的表情，长辈一样地看着台上。

　　“作为投资人，我当然知道创业的过程中会发生什么。他来找我的时候，我们会一起来帮他。其他的时候，顺其自然。”但显然，这个顺其自然里还是有些润物细无声的东西在，里面有帮衬，也有引导。

　　PeakLabs的首场产品发布会，由真格基金的董事之一、公关总监张亚哲任总负责人，真格基金和红杉调度了50个人参与其中。在实验室的运营上，徐小平帮季逸超找了一个大姐级的人物当内当家，包括打理工商、税务等日常事务，还时不时地引荐业界成功的创业者、管理者传道授业解惑。

　　短短6个月内，PeakLabs开发出了三款产品：Mammoth5、Jigsaw和ZineProject。“Zine一旦成功，不亚于谷歌对世界的颠覆。”季逸超说。这三款产品完全没有关联，用季逸超的话说，一个是大众类的，一个是公司类的，还有一个有无限可能。“前面两个赚现金流，后面一个赌未来。”按计划，PeakLabs分成几个组来维护不同的产品，每到产品要开始维护的时候，就会开始新的产品研发。“我们实验室就像是一边卖鸡蛋赚钱，一边下蛋。没有一个人知道哪一个是金蛋，一直要把蛋都投放到市场，看哪个最值钱，哪个就是金蛋。”

　　PeakLabs在红杉的办公室里搭建了团队。做什么新产品，投资人在不知不觉中帮助他们做减法。某个领域出现了哪几家值得关注的公司，这个市场可能会值多少钱，会有一个多大的规模，或者某个领域的几个公司的财报非常惨，这个市场快完蛋了，这些都是在跟投资人聊时经常谈起的话题。“他们不会跟你说，你应该做什么，什么值得做，他会告诉你做这个是不行的。”

　　投资不是不挣钱，但“有的人有知识，可没有创造力；有的人有创造力，我们能做的就是陪伴”，这与徐小平的投资哲学有关系。在真格基金以往投资的项目里，徐小平说他总结出一条规律，凡是他只看重模式忽略了人的项目，大多都失败了，反而是那些因为喜欢这个人而投的项目成功了大半。“尤其是早期的投资，就是投人。”

　　并不野蛮的生长

　　在接受了真格基金和红杉的投资之后，季逸超就跟着一队人马去硅谷玩儿了。看似是玩儿，其实是投资套餐中的一环：定期访问。季逸超说：“不像取经那么严肃，倒像是去认识一些狐朋狗友。”去跟facebook这样的大公司聊，也跟小的创业公司聊。“和创业企业聊天收获更大，他们和我在同一阶段，但走得比我们更靠前一点。他们所面临的经历、挫折和化解之道，有更重要的借鉴意义。”他说从硅谷创业者那里学到的最受用的两点，一是如何招到靠谱的人，一是公司的股权分配。

　　PeakLabs现在的CTO任东浩和CFO刘青阳，用季逸超的话说，知根知底，水平又高。后来季逸超成立实验室，他们觉得在一起是自然而然的事。虽然还在念书，但PeakLabs不要求天天去办公室，大家大多是邮件沟通。“我们都已经很有默契了。”