他是70后产品经理的代表人物,当他慢慢在70后大佬们的围墙下撕开一个口子的时候,又迎来极有可能属于年轻一代的移动互联网。
金山CEO 傅盛
离我们约访的时间,傅盛迟到了半小时。我们在他的办公室见面,他没有为此多说半句多余的话,也没有寒暄。我们刚落座时,他大概花费了十来分钟不紧不慢地泡茶。2个小时内,他的助理两次走进办公室,催促他离登机只有两个小时、一个小时,“再不走,就可能赶不上。”他也只是,迟缓地说了一句:“来得及。”这位助理第二次进门,催促了两次。他没答。
在我们的谈话里,当他说到“不被信任的感觉,是最受不了的”、“你曾经信仰的东西,好像没有了”、“现在是最艰难的时候”、“竞争激烈”——这些句子在他口里说出来,像一块平整的草坪,没有高低起伏。
傅盛35岁,曾是360安全卫士的产品经理、后来是VC、可牛创始人。2年前,可牛与金山合并,傅盛任CEO。
2012年11月,金山增值服务营收2.8亿,实现盈利。在这两年时间里,它躲过了强大对手可能带来的劫难,并挑战了360,但本质上它目前还只是一家刚刚起步的初创公司,它需要通过时间被肯定。
一个浪头就可以把你打翻
2008年9月傅盛离开奇虎,1年后出任可牛董事长兼CEO。做了一段时间,傅盛对做图片这事“觉得没特别有意思,还是想再做安全”。为此,可牛在2010年5月25日发布了免费杀毒软件测试版。“当天就被它(360)秒杀了。”傅盛说。这前后360也在打金山网盾,它是金山安全旗帜性的产品。当它被卸掉90%的时候,一位研发副总裁“嚎啕大哭”。
要不是金山网盾被打得这样“岌岌可危、风雨飘摇”,傅说,金山、可牛可能不会马上想到要合并。“对手太凶悍,船太小,一个浪头就可能被人家打翻。”2010年11月,金山、可牛合二为一,组成金山网络。
合并前,傅盛对可牛的几个主要团队成员说:“如果我们再一起干安全的话,要做一家从产品到文化都简单的公司。正确的意见最重要,而不是正确的站队。”
“我坚信简单的人是能做成事的。合并时那么多冲击,我们用的也是这个理念。”傅盛说。金山安全是一家有20年历史的公司,傅盛要带着原可牛团队里的几十人,用互联网的理念,快速地把它从做传统软件的思路、管理体系的状态扭转为互联网状态。局外人觉得,这是不可能完成的任务。它每走一步,都牵涉到原有体系的每一根神经,崩盘是随时可能发生的。
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