交了6万块钱定金，他去找那位合作伙伴。但那个人说商场风水不好，不干了。那个人很有钱，要把定金补给杨定平，两人散伙。

　　杨定平心里想，反正我这20万来得也很轻松，你不做我自己做。他没收那人退的定金，自己把1500平米的展厅隔起来，装了盏灯，准备开业。

　　但是他没有货。

　　广东中山有一个地方，全部是做家具的工厂。杨定平找了几个小厂来谈，终于有一个福建人愿意合作，条件是必须派人在杨定平的店里收钱。杨定平说，可以。

　　杨定平负责经营，卖出了家具，福建人派来的人收钱。干了一年多，合作很不愉快。“那个福建人就是个体户，总不能按时交货”，杨定平抱怨。

　　这个时候，杨定平碰到了他的第一批股东。

　　朱晓丽是位财经公关公司的老板，很喜欢中式古典家具。她是杨定平在古典家具公司的老客户。有一次，两人聊起杨定平正在做的事儿，朱晓丽被杨定平的创业激情感染了：“杨定平身上有股不服输的狠劲。他总在不断地向周围的人讲述他的创业想法。”

　　朱晓丽也做投资，她兴致勃勃地带了一个团队，跑到杨定平的公司考察。去了一看，什么也没有，没有公司，没有工厂，没有钱，没有产品，只有三四个人。

　　但是朱晓丽还是想帮帮杨定平。杨定平就先注册了一个公司，2007年，深圳市盛世鸿雅家具有限公司注册成立。朱晓丽找了自己和老公身边的一帮朋友，六个人，一人投了25万，一共150万，占股60%。杨定平以实物折了一百万，占40%。杨定平很感谢他的这帮股东：“其实我的财产放大了很多倍，而且我放进来的东西，很多不是我的，最后都还给别人了。”

　　150万，杨定平从来没有过那么多钱。

　　他晚上睡不觉，一直在想：终于有钱了，终于可以成就一番大事业了。这是他从当放牛娃的时候起，就在梦寐以求的东西。

　　他已经有了一个1500平米的展厅，又在一个写字楼里租了大办公室，一下子招了四五十人。办公家具、古典家具，什么都卖。

　　一家刚成立的小公司似乎没有那么多选择业务的机会，只好抓到什么做什么。那个时候盛世鸿雅最主要的业务是针对大客户做工程。“像索菲特酒店、香格里拉酒店里面的中式家具，都是我们做的。”杨定平指着索菲特酒店大堂高高的天花板上垂下来的中式雕花隔断，“以前我们是它们的供应商。”

　　做工程最大的麻烦就是需要垫付款，资金占用量太大，而且回款周期很长，一做就是一年。虽然利润很高，也做了很多单，但是一年分摊下来也赚不到什么钱。开始那一年，朱晓丽跟杨定平聊得最多的就是公司的业务模式：“我跟他说，公司的业务比例不合理，做工程回款太慢，资金周转率太低。那时候我觉得他听不进去。现在想想，可能是他听不懂，对这些没概念。”

　　盛世鸿雅没有自己的工厂，抓到订单再找其他工厂做代加工。订单少，只好找小企业。但小企业的危险系数很大，有一个厂交了20万定金，没几天老板跑掉了。那个时候，杨定平铁下心来要做自己的工厂。

　　展厅的租金也涨起来了，再加上40多号员工的开支，到2009年底2010年初的时候，盛世鸿雅亏了100多万。杨定平只好经常去借钱来维持公司的开销。

　　虽然生意越来越困难，但杨定平一直坚信古典家具这个行业没问题，利润非常高：“商场里卖的家具，打五折，商家还有钱赚。”

　　400万大订单

　　杨定平想转型，做专卖店，开工厂。但持续的亏损让股东们提不起兴致。

　　每年的三月份，深圳都有一个大型的国际家具展。2010年，似乎无路可走的杨定平硬着头皮借了3分利息的高利贷，参加了家具展。没有产品，他就跑到中山那边去买了些没有上过油漆的家具，拿回来自己找人喷上油漆：“直接面对消费者的这部分，我要做到最好。”