褚时健是有资本“得意”的，在这个被称为“鸟不拉屎”的地方，改良了土壤结构，发明了独特的混合农家肥，解决了灌溉问题、病虫害问题、口感……9年辛劳，2400亩从湖南引入的普通橙树在哀牢山中脱胎换骨。

　　“好的冰糖橙，不是越甜越好，而是甜度和酸度维持在18:1左右，这样的口感最适合中国人的习惯。”褚时健说。

　　管理果园，他使用了以前的办法。以前他在管理烟厂的时候，采用了和烟农互利的办法。为了让烟农种出优质烟叶，他采用由烟厂投资，直接到烟田去建立优质烟叶基地的办法，并且把进口优质肥料以很低的价格卖给烟农。当时烟农有好多都富了，与烟农“双赢”的是烟厂，原料一天比一天好，竞争力一天比一天强，厂子最后变成了“印钞工厂”。而在果园，有一百多农户300多人忙碌，他给每棵树都定了标准，产量上他定个数，说收多少果子就收多少，因为太多会影响果子质量，所以，多出的果子他不要。这样一来，果农一见到差点的果子就主动摘掉，从来不以次充好。以前，褚时健管理烟厂的时候，想到烟厂上班的人挤破头；现在他管理果园，想在果园干活的人也挤破头。

　　褚时健自豪地说，“现在园子里的两口之家，他们只要出两双手，房子、肥料、树苗都是我出，按照公司的要求做，一年收入差不多有6万块左右。他们还可以自己养上几十只土鸡，几头猪。以前他们的年收入也就几千块钱，现在日子好过了，孩子上大学，学费也掏得出。技术员年薪10多万，不比做公务员差。”

　　在橙园的管理中，褚时建习惯控制每个环节，就像当年做烟厂一样。如今，年纪大了，褚必定要做的是每个月月底27～30日，在果园签字发工资，而曾经当“烟王”时，最具权威性的事也是批条子。

　　每每这个时刻，老人脸上多流露出一种“得意”的神情。“他带动了别人致富，而且要尽可能实实在在地看到别人挣了钱，日子过得好。”

　　今年，云南丽江等地纷纷邀请褚时健合作，划出2000多亩地，让他带领当地农户种橙子。

　　而新的事业，也让褚时健超越了生命的限制。这位迈入85岁高龄的老人设计了20年后的规划。在他的设想中，除了销售橙子，他还打算将褚橙做成一个果汁品牌，抗衡国际品牌美国都乐。

　　马克吐温云说：历史不会重复，但时常押韵。

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　　“我一直为他抱屈”“我们拥有世界上最昂贵的企业制度和最便宜的企业家。”——著名经济学家周其仁。

　　“褚时健是时代的悲剧。但要清楚一点就是国家给了他这个平台，国家也给了他应有的报酬和荣誉，他只是为国家打工的一个职业经理人，而他自己则把自己当主人，自己没有把位子摆正。若烟草行业允许民营企业进入，可能情况不会是这样。”——经济学家郎咸平。

　　“褚时健居然承包了2000多亩地种橙子。橙子挂果要6年，他那时已经75岁了。你想象一下，一个75岁的老人，戴一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃的跟我谈论橙子挂果是什么情景。2000亩橙园和当地的村寨结合起来，带有扶贫的性质，而且是环保生态。虽然他境况不佳，但他作为企业家的胸怀呼之欲出。我当时就想，如果我遇到他那样的挫折、到了他那个年纪，我会想什么？我知道，我一定不会像他那样勇敢。”——万科董事长王石。

　　“我非常敬佩褚时健。他把很烂的企业做成给国家带来利润和税收的企业，出了事情当然觉得很遗憾。一方面他还是应该反思怎么做更合适，同时国家也应该反思，像这样的能够下金蛋的母鸡怎么去保护他们。”——联想控股公司董事长柳传志。

　　“褚时健是在不该拿钱的时候，拿了他应该拿的钱。”－－红塔集团的很多人这样认为。

　　“现在回想起来，其实褚时健的问题并没有那么严重。”——云南省高级人民法院一位法官。

　　“做实业是挣慢钱，但却是企业家精神的完整体现；炒楼、炒股是挣快钱，属于短期投机行为，无关企业家精神。在这点上，褚时健能够花10年去做‘褚橙’这个牌子，正是体现了如今这个浮躁的社会稀缺的‘挣慢钱’的精神。”，“他们那一辈的老企业家不怕吃苦，是实实在在做企业。”——中国企业联合会研究部冯立果博士。

　　“85岁的褚时健带‘褚橙’进京出售。他受争议，更受称许。褚时健这辈子值了！”“昔日烟王，今日橙王，名不虚传，一个无关荣辱、有关岁月的传奇！”——《往事并不如烟》作者、著名作家章诒和。

　　“在我心目中，褚时健一直是中国企业家群体中标志性、丰碑式的人物之一。改革的重要目标之一，应该是鼓励更多人成为创造价值的英雄，尤其要让英雄得其善终而不是成为落后体制的牺牲品……”——中国企业家俱乐部创始人，正和岛创始人兼首席架构师刘东华。