侯为贵

　　侯为贵谈接班：不用空降兵

　　权力交接在任何时候都是敏感的话题，而制度和公开正是消除敏感最好的药方。作为掌舵者，侯为贵在谈及中兴接班人计划时始终都留有余地。

　　2003年，侯为贵曾表示，“我相信我们接班人的工作会做得相对比较平稳，而且会有个过渡期，看他是不是真的能适应，不行还可以按公司章程进行调整。”

　　2008年，侯为贵的表述更加清晰，“企业是一个制度化管理的组织，干部（包括总裁在内）的管理是在实践中不断完善的，决不是一劳永逸的。不管是谁负责企业经营，都将受董事会、股东会的监督和管理，最终还要根据业绩、绩效来考核。做得好当然可以继续做下去，不好的话肯定就会被调整，并不是一劳永逸的。”

　　2011年，侯为贵这样阐释接班人应具备的条件：“中兴通讯一直按照上市公司的规则去做，不是某一个人说算。我个人不赞成用空降的方式寻找接班人，如果一个人对企业不了解，突然来管这个企业，风险太大。还是应该在这个企业呆了十年二十年的人，在公司有一定的股权，这样比较平稳。”