我认为不值，但陈发树觉得是值得的。我在上海办公，都是高高在上的，没怎么去过超市，只是偶尔打一个电话问“你们那怎么样”。这样帮助陈发树做集团总裁的事务，别说10个亿，连1亿元都不值！

　　不过，陈发树从财务的角度看问题，挣到了钱就是值得的。所以，我自认没有做好公司的总裁，只是做好了老板的财务助理。

　　《新商务周刊》：与陈发树共事近5年，你认为可以从他身上学到哪些东西？

　　陈发树是一个善于抓住机会的人。他的最大优势是自己看不准的事情不轻易出手，很多企业家每年都会做一件事情，而他是两年、三年才做一件事情，是看准一个做一个，第一需要眼光，第二需要买得准。

　　当时陈发树跟我说，唐骏，不急，我们慢慢在一起（做事情），三年、五年做一件事就可以了。过去5年里他做了三件大事：投资青岛啤酒、紫金矿业、云南白药，而引进我唐骏算是第四件事，他从中总共挣了将近100亿元。

　　你现在跟陈发树之间还保持联系？

　　我现在和陈发树的联系很多，虽然分开了，但是核心利益还是在一起。我们毕竟有过5年的交情，朋友的情谊还在。实际上，离开了新华都之后，我们之间私人上的联系反而多了。过去他把我当朋友，但是我没有把他当朋友。这也是职业经理人的误区：老板把你当朋友，但你一定还是要把老板当老板。

　　盛大经历：未发挥内部管理作用

　　对于上一任老板陈天桥，你如何评价？

　　陈天桥最大的优势是时刻充满危机感。当年我在盛大时，他每天早上三点钟就醒来，会爬起来查看昨天晚上的在线人数，有没有哪台服务器断了。因为他老觉得会出问题，不允许任何一台服务器宕机，总是绷着神经做事情。

　　来自外企的职业经理人加入民营企业后往往会因为难以融入而迅速离开。你当时加入盛大网络之初的三把火，更多是为了适应环境吧？

　　我刚进入盛大的三把火是——学习盛大、了解盛大、融入盛大。这就是妥协。如果我一进入盛大就表示要把它打造成一个国际化的管理体系，陈天桥和盛大的管理团队肯定不能接受，这就需要调整。

　　那4年后离开盛大时，你对自己的表现又作何评价？

　　2004年全球股市的大环境十分糟糕，纳斯达克的几家中国网络概念股普遍低迷，拉低了投资者信心。但是盛大仍然要顶风上市，这在当时引起了很大的争议，那个时候上市非常艰难。当然如果是现在这样的环境，没有唐骏盛大依旧可以上市。

　　当时起到关键作用的是我在微软的经历以及荣誉。我对投资人们说，你们相信盖茨就等于相信我，因为我是微软历史上唯一拿到“终身荣誉总裁”称号的人。最终盛大是第二批上市的中国概念股的第一家，也是中国第一家上市的网络游戏企业。

　　2004年2月我刚去时，盛大只是个300人的小公司，2008年我离开时市值将近200亿元。两次去华尔街的路演，在我的全力操作下，每次都会为盛大带来50多亿（市值增加）。我通过微软的关系帮盛大引进了一些游戏，通过私人交情解决了盛大与开发《传奇》的韩国游戏公司的官司，这等于拔掉了悬在盛大背后生死攸关的毒箭。

　　在盛大的4年我觉得很值，我相信陈天桥也觉得很值。在我准备离开时，陈天桥邀请我再和他签约四年，甚至主动提出退后一步，让我真正进入盛大内部进行管理。不过当时我已经和新华都谈好了。