据唐骏对《中国经济周刊》回忆，与云南红塔方面的签字，并没有经过双方律师见证的合同往来，他和陈发树在宾馆里等了三天后，“就被叫去签合同，一共5页，有一条内容大致是：按照国家规定，本合同的成交需由甲方的上级单位做最后批示”。唐骏认为，中国的国有资产超过5000万的要有上级单位批示，防止国有资产被卖掉，这是很正常的条款。但他忽略了另一条内容：“从现在到交割之日起，如云南白药出现发生任何分红分息，都归甲方所有。”他回忆：“当时觉得这点也没什么问题，还没交割股权，产生的利益肯定跟我们是无关的。”

　　没想到，转让股权迟迟未能过户，云南白药股价却不断上涨，这笔股权投资最高价值甚至超过60亿元。2011年12月，陈发树为讨要云南白药股权，将云南红塔告上法庭。2012年1月，中国烟草总公司以“确保国有资产保值增值，防止国有资产流失，不同意本次股份转让”为由拒绝过户。

　　有媒体描述：唐骏只看了10分钟合同就签约，因疏忽而失误。唐骏则表示：“做这些评判的人并不在现场，也不了解中国国情。这个合同就是放在那里让我读一年，也是这个内容，也很难改变。在当时的情况下，有没有唐骏结果一样。”

　　云南白药事件让唐骏难以释怀。他想蜕变。

　　开创MBO新模式

　　2011年，唐骏萌发了成为港澳资讯控股股东的想法，并开始和陈发树数度交锋。按照传统逻辑，陈提出的方案是：可以给唐骏小股东身份，经营权归以唐骏为代表的管理层，但公司归陈发树。但在唐骏看来，“中国的民营企业中，合同是合同，实际归实际。小股东的身份，不能对公司治理权有本质的改变。”

　　唐骏向陈发树讲了比尔·盖茨的例子：盖茨仅拥有微软7.1%的股份，但他是世界首富。那时陈发树控股的港澳资讯，总资产只有一两个亿，且难以继续增值。如果让管理层控股，或许可以将资产放大10倍，陈发树拥有的财富将远远大于做大股东的收益。

　　他问陈发树：“你是要10倍的资产，还是必须拥有港澳资讯？”这打动了生意人陈发树。

　　于是，就有了港澳资讯“MBO(管理层收购)模式”：唐骏及港澳资讯高管共15人，用自有资金，通过定向增发方式共同出资买下了港澳资讯62%的股权。唐骏占其中的1/15，“唐骏们”成为港澳资讯的控股股东，并拥有公司全部经营权。

　　比照几年前中国一些企业如联想、新浪等所做的MBO，唐骏认为后者在形式上仅是管理层持股模式这种中国式MBO(管理层持股低于10%的小股东身份)的公司，并没有改变公司所用权，管理层也没有真正的决策权。

　　“我和港澳资讯管理层这次执行的MBO，将是中国企业发展史上第一个MBO的成功案例，同时也将开拓一个全新的中国企业发展新模式。”唐骏很感谢成就这一模式的陈发树。“在中国，很多企业家不愿这么做，中国企业家对企业的控制权和拥有权有根深蒂固的情结。”他还感谢陈发树的是：5年前“转会”新华都时，新华都董事长陈发树答应给唐骏的报酬是10亿元，如今也以股份加现金等方式兑现。

　　将进军房地产等六大新领域

　　唐骏认为，虽然港澳资讯在数据信息领域还属领先，但成为“中国的彭博”难度还很大，因为港澳资讯拥有强大的数据业务，但没有发展成拥有强大采编人员队伍的媒体潜质。

　　掌舵后，唐骏最先启动收购计划。1月25日，他对日本一家公司发出收购要约。对方是一家日本金融IT企业，与港澳资讯相关性较大。虽还没有结果，但这仅是开始。唐骏计划将港澳资讯打造成一个全方位的产业平台，包括医药、医疗服务、互联网、软件、新能源和房地产六个领域。公司将通过收购兼并、合作或从零开始的方式，向这六个领域里渗透。

　　唐骏设想，今后港澳资讯集团会划分为若干业务板块，包括金融数据服务、医疗服务、医药创新等，这些板块将完全独立运作，相互间没有关系，唯一共同的关系是，都将由港澳资讯集团控股。他选择这些领域有自己的标准：一是自己熟悉的领域，如软件；二是利润率较高的领域唐骏认为，在高利润的领域自己更能得心应手，如唐骏时期的微软净利润是37%，盛大是42%，而在新华都主营业务新华都购物广场只有1%左右低利润的企业“一不小心就是亏损”；三是高科技等有较高技术门槛的领域。

　　常奔走于国外的唐骏认为，中国与发达国家最大的差异在医疗服务。目前港澳资讯已开始在上海筹备能够提供高端医疗服务的医院。