同时,陈天桥、陈大年兄弟分家,手机、电子书等硬件项目及创新院的部分APP应用被注入陈大年控股的“掌门科技”。手机项目原本不是盛大主攻方向,更多体现陈大年的个人兴趣,分家之后,该业务将获得自由的发展空间。
人们也陆续感受到了“桥哥”的变化。一位前盛大游戏高管说,陈天桥本意要进一步裁汰项目组,而管理层则希望为未来创新研发保留更多空间,谭群钊离职,陈天桥担任盛大游戏董事长后,却没有再大规模动手裁撤。
陈天桥与老朋友们接触更多了。2012年底,在其上海的一处私人公馆,陈天桥邀集了一众盛大老伙计共叙,参加者包括谭群钊、唐骏、岳弢等。春节期间,一群老盛大人集体到新加坡过节,一道拜访了陈天桥。
一系列变化之后,盛大开始收获利好:据透露,盛付通2012年交易规模超过了700亿元,实现了145%的规模成长;2012年第三季度,酷6运营亏损同比大幅收窄72.4%,流量、营收、用户体验等多项指标表现向好;盛大游戏一款在韩国市场推出的手机游戏月营收达3000万元,将会引入国内。年前的老盛大人聚会上,有人问及早年买进的盛大游戏股票何时能解套,陈天桥的回答是,“可等待盛大手机游戏的表现”。
眼下,陈天桥策动了一场规模更大的调整。就在本刊截稿之前,盛大在线已被彻底分拆,除客服团队之外,广告系统和用户数据、计费系统并入“大视频板块”。
盛大在线的正式解体有着巨大的象征意义——反思后的陈天桥推翻了曾经的体系,为盛大各内容板块发展的自主性正名。
有“核”的PE化
“其实盛大的想法一直没有变,”邱文友说,2003年盛大网络上市前,陈天桥就曾画过一幅图解,在图中,盛大结构的第一层是内容,第二层是内容延伸的服务,可供外部使用。“这么多年,尽管命名、策略途径有变化,但图还是那样。”
然而,私有化后的盛大集团正显示出更多的投资属性。
过去两年,盛大集团投资了一大批移动互联网项目,相比过往的控股并购,如今盛大更倾向于广泛的财务投资。放开具体业务公司的手脚之后,集团更接近投资控股者的角色,显现出PE化的态势。
“这个问题的答案是YESorNO,”邱文友说,现在的盛大是一家集团控股公司,外人眼中的确像PE。集团将会向投资者加守护者的角色演化:若将整个盛大集团比作一家企业,集团母公司的角色越发接近董事会,而非运营者,运营的责任全部下放到具体的业务公司。
2012年初,陈天桥甚至将集团投资部剥离组建盛大资本,其投资标的不再特别强调与集团现有业务的配合。LP不只是盛大集团,也有金融机构的身影。目前,盛大资本旗下有3只人民币基金,管理资金总额10亿元,后续准备扩充至30亿元。
与真正PE最大的差别在于,盛大集团永远会有自己的核心主业,即游戏、文学和视频三大板块。
饶是如此,核心业务不乏觊觎者,比如盛大文学,由于版权输出通路渐次宽阔,其价值愈发凸显,盛大文学正吸引来越来越多的求购者。据传,去年底,盛大集团曾与一家国内意向方商谈出让,要价约50亿元,双方未谈拢,后来,各路收购者的报价逐渐抬高,有的报价已达约12亿美元。邱文友表示,盛大文学于集团而言,并非可变现的业务,而是内容的战略核心资产,“三块主业都是非卖品,除非陈天桥未来改变主意”。
“盛大或许该到触底反弹的时候了,毕竟底子还在,聚焦在有积累的领域仍能成为好公司。”多位盛大前高管评价说。
眼下的盛大,正亟待重振士气。内部人士说,公司储备了一大批项目,需要一个英雄,带领团队振奋起来,取得业务的突破。
那么,除了“桥哥”,盛大还能有其他英雄吗?
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