关于孤高的“桥哥”

　　在2005年游戏免费和盛大盒子两次重大战略决策之后，已没有人能质疑或挑战陈天桥的绝对权威。

　　陈天桥非常有人格魅力，有着极强的控场能力。见过他的人都会对他摄人心魄的口才和逻辑能力所折服，并且条理清晰、思路缜密。向他当面汇报往往颇有压力，要跟上他的思维速度并非易事，而且他旋即从长篇报告中“一、二、三、四”式的拎出要点、指明错误，且让人口服心服。

　　不过，与他的对话通常得在他的逻辑里。一位盛大高管总结说，在决策会议之前，陈天桥通常早有结论，但他会让高官们各抒己见，最后他再把所有观点统一在一起，总结为他所需要的纲举目张且逻辑层次分明的结论，令人信服，以至于不同意见者连反驳机会都没有。

　　他成了盛大唯一的神。或许正因如此，他脑中美轮美奂的战略却一直无法成为现实。也恰在“09架构”在诸多未成熟的条件和不理解的犹疑下被其独力驱动之际，他与盛大互相捆绑着愈发难以解脱。

　　“他（陈天桥）是个好人，善良的人，请相信这一点。只是他还是一个企业家，而企业家往往不能回避残酷的决定，”一位盛大高管如此评价去年的谭群钊辞职事件说，“但每个人都有自己的性格弱点，他也不能例外。”

　　他举了一则例子：你有个朋友，他人很好，他向你借100万，但你没那么多现金，没有答应他。他很不开心，说你明明有一套房子能卖出100万，你却不肯借。如此争议那到底是谁的责任？

　　在这则寓言中，陈天桥是那个借钱的人。作为这家公司的主宰，他更可能去相信，问题并不在他这里。“他对别人期望过高，但最后的结果或许会让他失望，而失望长期被积累起来并不断逆反，他会变得更不易信任。”

　　那么，能试图说服陈天桥吗？有两种方式可选择。一种方式是，保持耐心和韧性尝试去逐渐影响他，等待某一天他会自己明白；而另一种则关乎勇气，“我想做一件事，一定要做，否则死给你看”。

　　在盛大生态中，前者看起来更具普适性。后者也许可用于一家业务公司的一事，而期待陈天桥能重新思考集团策略仍有赖前者。

　　近两年，陈天桥尝试反思。2011年年会，他曾当众鞠躬道歉，宣称对公司出现的“一言堂”有责任。更早的2010年底，他在公司内部说，若以武侠相比，他是《天龙八部》中的虚竹，甫一出山，便破了珍珑棋局，跻身高手之列，成名太快。

　　亲历道歉现场的参会者说，听到“桥哥”的言论他当时颇为愕然，但身边另一位高管拉拉他衣袖小声预测说，短期内不会有什么变化。因为他明白，这个公司仍一直处于不稳定期，即便已经意识到了过往的问题，陈天桥也无法遽然作出改变。