李宁上任第一件事情就是渠道复兴。公司计划总投资为14至18亿人民币，目前已经投入一半，主要用于清理渠道存货。截至2012年12月31日，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺总数为6434间，比去年减少1821间。同时，李宁新开了8间工厂店和88间折扣店。年报显示，2013年李宁和经销商将继续清货。

　　但这一政策不新鲜。2012年，安踏、特步、匹克及361度几大国内上市品牌也都有不同程度下滑，甚至连耐克也开始在去年第三季度出现业绩下滑。应对这一情况，这些品牌不约而同地想到关店、清库存这一招。

　　耐克决定，2013年开设40至50家工厂店清理库存。而安踏、中国动向、匹克、特步在2012年则选择关店。其中安踏关闭门店590家；匹克减少1323家；特步关了446家；中国动向则减少1110家。

　　包括李宁在内，上述五家国内运动品牌2012年共关店5290家。如果平均到全年，每天关闭14家。当然在这其中，李宁关店是最多的。

　　童装未知数

　　在李宁之前，早有安踏、361等进军童装，市场争夺激烈

　　或许是出于对李宁业内“老大哥”的一种期待，李宁的动作和结果引起了更多的关注和质疑。选择进军童装后，李宁同样迎来了非议。

　　2010年时，李宁与派克兰帝合作开拓童装市场，目前该品牌已经稳居第三位。而从今年1月1日起，李宁将独家授权给了集团投资的天津市宽猫咪儿童用品有限公司，为期十年。

　　同质化竞争一直是国内体育品牌的弊病，因此很多品牌在努力寻找新的利润增长点。例如匹克开了篮球小店，安踏做女子运动系列等。在众多方向中，儿童体育用品也是一个争夺点。

　　张庆认为：“早在三年前就有品牌进入儿童体育用品市场。目前在中国，也没有领导性品牌，但中国的儿童体育市场基数又非常大，2011年市场规模就达1500亿。在这个品牌集中度低且增长潜力巨大的市场，体育品牌进入儿童市场是有意义的。”

　　安踏是进军较早的企业之一。2012年底，安踏的儿童用品系列门店数量为833家，比2011年632家增加201家，在其他旗下品牌关闭门店的同时，儿童门店却处于增长态势。安踏认为，中国城市化及富裕程度提高，更多家长会重视儿童体育用品的质量，同时对品牌也有需求。

　　而同样拥有童装系列的361品牌，则丝毫不讳言其童装产品的销售金额的增长速度。361于2010年推出童装系列产品，到2012年底，童装业绩同比上升97.7%至3.7亿人民币，门店数量更是达到1590家。

　　可见，李宁即将进入的并不是一个蓝海，而很有可能是饮鸩止渴。有企业就明确表示不会进入儿童市场，前述人士表示：“开店及铺货都会给目前沉重的库存造成更大的压力。一旦消费人群减少，未来会更惨。”

　　张庆相对乐观：“这个时间介入还有一个好处：不会像成人服装一样从最初就被阿迪及耐克压制。在童装领域，大家都是在一个起跑线上，中国体育服装品牌有时间缓冲，有机会做大。”但他也认为，这两三年大家都在儿童服装领域试错，会出现争夺市场的状态。