爱国者董事长 冯军

        从最开始做键盘和机箱，到做USB存储器、MP3，再到进军相机、手机、电子书、电子相框等领域，冯军行走在创业路上，看到了一个又一个机会。然而时代悄然变化。企业间比拼的不再只是抓住机会的能力，更是综合实力。冯军曾经想以自主创新成就爱国者民族品牌的梦想看来渐行渐远。

         “这是行程表，你看看，今天晚上刚结束一个合作洽谈会议，明天又要飞往河南参加一家精品店的剪彩。”面对记者，冯军疲倦中带着兴奋，“最近太忙了，太忙了。”

        这个曾经的国产科技领域一哥究竟在忙什么？如今冯军出现在任何场合必谈爱国者精品店，言之凿凿1年时间开5000家店，“造福国货，和国内企业抱团冲出国门”。这情景与2008年，他手握奥运火炬，眉飞色舞畅谈爱国者（爱国者指爱国者电子科技有限公司，下文同）在科技领域发展的壮阔蓝图，何其相似，又何其迥异。

        不过五年，爱国者从一家资深科技公司，摇身一变成为“国货连锁店”。面对业界“爱国者不行了”的嗟叹，冯军反驳说，“我们的野心从一开始不就树立起来了吗？中华的一面旗帜嘛。我们的品牌就叫爱国者，要是个商业品牌不干就不干了，无所谓。爱国者这三个字压力太大了，干好了就是民族英雄，干差了就是民族败类。所以我们只有两种选择，要么当英雄，要么当败类。”

        “不务正业”的冯军

        2013年，被冯军定义为爱国者精品店元年，他数次对媒体表示，2013年将在全国范围内开5000家精品店，争取覆盖到每个城市每个商圈，用“抱团下西洋”的方式来重新树立国产精品的标杆，让消费者重新认识国货的魅力。

        “精品店现在在全国已经开了十余家店了，每到一个城市都会受到消费者的热捧，现在成都、郑州等城市都在开第2、3家店了，甚至有些店还一度出现卖断货的情况。”

        不得不说，冯军很有演讲天赋。在和加盟商洽谈时，他总会溯古及今，将自己2008年北京奥运会时和萨马兰奇之间的交流作为重点一再讲诉，强调萨马兰奇对企业抱团的肯定和认可；同时引经据典，通过韩国、日本的成功先例来肯定国货精品未来的出路。

        他向慕名而来的加盟商描绘了一幅幅生动而形象的“图画”：精品店实行“扁平化”管理，中间不赚一分钱差价，更不会产生回扣、佣金这些乌七八糟的东西。加盟精品店，加盟商不需再去烦恼自己和众多知名品牌之间的洽谈，更无需纠结代理费用，“只要你加盟精品店，就预示你已经代理了数十家国货精品，而这一切都是爱国者来为你担保。”

        看上去，爱国者精品店确实聚集了不少国货顶尖企业，再加上冯军这番“理性而富有激情”的演讲，无疑让加盟商心动。自2012年12月21日第一家样板店在北京开业，短短3个月时间，爱国者精品店在全国已有10余家店开张。曾承诺过“前20家店每开一家就前去恭贺”的冯军，如同空中飞人，往返于各个城市，为爱国者精品店开张剪彩助威，意气风发。

        与之形成鲜明对比的是，近来屡屡有媒体爆出冯军的老本行，曾让他扬名立万的爱国者电子科技公司，如今却因业绩萧条被逼到悬崖边上。据说业绩的亏损，老板的“不务正业”，让包括高层管理人员在内的员工纷纷离去，爱国者位于北京中关村理想国际大厦的办公室已经空了大半。更有传闻称，爱国者公司内部最紧张时，竟然找不到一个可以拍板的负责人，以致最后冯军妻子不得不出面，前来帮忙打理。