“任何行业都有天花板，唯独文化产业没有天花板。”日前，在哈尔滨万达文化旅游城奠基的仪式开始前，大连万达集团股份有限公司董事长(以下简称“万达集团”)王健林面对《中国经营报》记者，再出豪言壮语。

        据记者了解，目前，万达正与欧洲两家大型院线公司进行并购洽谈，并耗费巨资拟将电影相关产业打造为全球化的旗舰业务。

        艺恩咨询副总裁候涛分析称，万达集团正在通过打通电影上下游产业与布局国内外院线，逐渐向包含实体演绎、文化旅游的大文化业务延展，从地产业务向文化业务转移，万达大文化帝国版图雏形已现。

        不过，庞大的帝国梦想依然要直面现实的挑战。人才瓶颈、内容制作经验不足都是万达集团大文化帝国建立急需解决的问题。

        改造AMC：王健林的三项调整

        一是信息化管理。二是设立激励机制。三是给AMC的管理层施压。给管理者签4年合约，设立目标，奖惩分明。

        “说实话，欧洲院线的并购双方是签有保密协议的，我们现在收购谈判处于暂缓状态。”谈及近来被极为关注的万达收购欧洲院线的进展时，王健林告诉记者。

        4月8日，《华尔街日报》报道，万达集团对欧洲大型影院公司中的至少两家表示出了兴趣，这两家公司分别是Odeon&UCI Cinemas HoldingsLtd.(简称“Odeon&UCI”)和Vue EntertainmentLtd(简称“Vue”)。并且，双方已就收购事宜进行了磋商。

        尽管王健林表示，由于对方违反保密协议，目前收购谈判暂缓，但是万达集团的海外布局早已成竹于胸。王健林曾在做2012年工作总结时表示，2013年万达跨国发展要坚定不移地进行，年内至少完成一到两个并购。

        而此前，2012年5月，万达集团以总交易金额26亿美元并购了美国第二大院线公司AMC。26亿美元包括购买AMC公司100%股权和承担其债务两部分。万达集团还承诺，并购后将投入运营资金不超过5亿美元，这意味着万达集团总共要为此次交易支付31亿美元(约合196亿元人民币)。

        业内人士认为，万达于2012年收购AMC算是成功的海外“抄底”，当时北美市场低迷，AMC备受债务所累。而且不论是AMC还是Odeon&UCI、Vue，在欧美的品牌影响力较大。以欧洲这两家公司为例，其总部均位于英国，而且各自在多个国家拥有数千块电影银幕。其中Odeon&UCI是欧洲最大的电影院线运营商，在7个欧洲国家的236家影院拥有2179块银幕，它为英国私募股权公司泰丰资本(TerraFirma Capital PartnersLtd.)所拥有。泰丰资本2004年共出资10亿欧元(合13亿美元)分别收购了Odeon和UCI，并将二者合并。

        但从其运营状况来看，用王健林的话来说：“这些院线都实际由资本控制，是没有主人的企业。”在经济下行的时期，这些背负债务但品牌影响力大的国外院线看似将成为万达的经营“包袱”，然而恰恰相反，实际上这形成了“价值洼地”，刚好为万达创造了一个低价买入的条件。

        如今，距离收购AMC还不到一年。王健林表示，在并购之前AMC连续亏损3年，2011年亏损1.8亿美元，但2012并购之后就实现盈利，盈利金额达5800多万美元。

        之所以能迅速盈利，王健林告诉记者，之前AMC是一个基金持有的公司，投资人对套现的关注远胜过对企业经营的关注。“自从万达并购之后，我在管理上做了三个调整：一是信息化管理。安排一个人在AMC做联络员，负责把AMC每天的运营信息、财务管控内容联网，万达集团总部可随时了解AMC的最新公司信息。二是设立激励机制。把AMC利润的10%作为奖金。三是给AMC的管理层施压。给管理者签4年合约，设立目标，奖惩分明。