从幕后到前台

        不过，这一笔交易中能令公众感到兴奋的，除了开辟“国人在美买楼最大单”之外，更吸引眼球的则是“张欣家族”的又一次露面。

        在公众眼里，张欣无疑是西化的精英女强人。她留学英国，曾在高盛任分析师，喜欢把发丝染成淡褐色、爱穿PRADA，并热衷于谈论“城市灵魂”。谁也没有想到，她会与西北汉子潘石屹走到一起。

        “我们两个人的结合，是最不可想象的。”对此，张欣自己也无限感慨。从两人共同创业，到张欣回归家庭、潘石屹经营SOHO中国，再到张欣复出，没有人说得清这期间两人经历了几次婚姻危机。而在2005年与潘石屹的离婚危机过后，“感情受害者”张欣逐渐强势并逐步接管了SOHO中国。

        2005年下半年，SOHO中国的绝对大股东潘石屹几乎将全部股份都划到了张欣名下。而张欣将手中股份转入信托，并将自己设定为该信托的惟一受益人。自此，张欣成为了SOHO中国的实际控制人。

        自此之后，SOHO中国在潘张夫妻二人的权力更迭中走向了与“潘石屹时代”相反的方向。与潘注重实际、强调“小就是美好”的理念相反，张欣一直希望把SOHO中国打造成一个品牌鲜明的国际化公司，因而更注重公司的流程标准、外在形象要素等细节。

        一位SOHO前高层曾对媒体抱怨过在潘张“夫妻店”手下做事的艰难，“很多变动都是潘、张矛盾放大后的衍生效应——在家庭关系里张欣占据上风后，就会觉得潘石屹原来控制的部门有问题，就会想插手变一变。”

        2007年，在张欣的力主下，SOHO中国完成了香港上市。对于主张“像水一样轻灵”、实施无为管理的潘石屹而言，上市并没有让他感到兴奋。在SOHO中国的上市庆功宴上，潘石屹说：“上市一直是张欣的愿望，对我来说倒是无所谓。”

        SOHO的“张欣印记”

        随着SOHO中国的上市及销售规模的扩大，潘石屹和张欣看上去相处得更加“合拍”起来，对于SOHO中国未来的走向，两人在公开场合异口同声，称SOHO中国需要更国际化和制度化，需要“蜕变成为擅长颠覆性设计及投融资的资产运营公司”。

        在这样的表态背后，“张欣印记”则逐渐清晰，而潘石屹却渐渐变成了SOHO中国的“精神领袖”。

        对此，张欣丝毫不加掩饰，“现在老潘已经不怎么管理公司了，我事无巨细地都管。可以从潘发微博的频率看到，他现在基本上是给微博打工。”

        “到了2010年下半年，老潘可以说是一步步退让，基本上都听张欣的了。”一位SOHO中国的前高层曾对记者表示，“我们都看着他有些失落。”

        2010年前后，众多跟随老潘多年的旧部也开始相继离去。主管销售的运营总裁苏鑫、主管工程的高级副总裁李虹、执行董事兼财务总裁王少剑、高级副总裁许洋及上海总经理贺亚楠先后辞职。

        张欣开始了“大手笔”重塑SOHO中国。

        2010年初，张欣将租务部解散，全部交给中介代理。2010年10月，张欣在微博上声称，“把2011年的推广预算给砍了，全力转向网络，再见纸媒，再见广告！”一年后的2011年10月，张欣则彻底解散了销售部，在上海和北京发起销售“席位制”改革，要求销售总监自行成立代理公司，然后再向他们发放内部代理席位，同时向其他签约代理机构或中介公司授予外部席位。

        “租务、推广和销售，这正是潘石屹过去着力经营，并让SOHO中国脱颖而出的核心所在。”业内一位评论人士感慨，张欣对SOHO中国的改造“简直是颠覆性的”。

        如今，当中国楼市再次陷入调控之“乱”时，SOHO中国也再次来到了十字路口：固守还是变革，固守什么又如何变革？不知道从潘石屹手中接过权杖的张欣是否有了答案。