据新商务周刊报道,“娃哈哈减去宗庆后等于零”,宗馥莉曾如此评价娃哈哈与父亲的关系。那么,如果这个结果加上宗馥莉,又会如何呢?
在企业家二代中,与刘畅一样受到外界瞩目的是娃哈哈创始人宗庆后的女儿宗馥莉。她们两人一样是80后时尚女性,一样留过学、做过基层工作,也一样尚未出嫁。宗馥莉甚至宣称,一生与娃哈哈谈恋爱。
而年近70岁的宗庆后在回应近期刘永好交班的事情时直言:“我离退休还早呢。他们很年轻、年龄不大就退休了,我还不会,起码要再干二十年吧。做惯了,不做事闲着很难受。”尽管宗庆后尚未服老,女儿也已初露峥嵘,在家族企业多元化经营上战绩斐然。
有人说,从心理学与社会学角度来说,女性由于细腻与温和,相比起男性更容易守业。但与刘畅一样,宗馥莉并不希望、也不能够在父亲走过的路上“萧规曹随”。“娃哈哈减去宗庆后等于零。”宗馥莉曾如此评价娃哈哈与父亲的关系。那么,这个结果再加上宗馥莉,又会如何呢?
洋背景与家文化
因为“没人有时间管”,1996年,宗馥莉初中毕业便独自一人出国留学,大学里学的是国际贸易专业。2004年,宗馥莉归国后加入娃哈哈,其“海外”先进管理经验与“基层”的中国传统文化的冲突同样在所难免。
“不适应的地方肯定会有。在国外学习的经历,对中国文化接触比较少,在人情处理上面我可能做得不是特别好。在一些管理理念上,像西方的制度管理执行力可能要求比较高一点。”宗馥莉曾告诉外界,她与父亲之间的矛盾分歧会通过相互忍让而协调,而“叔叔辈”的元老级高管则不会。“跟他们是平级的,相关部门负责相关事情,如果有什么问题,打报告给老板来决定。”
女儿的强硬风格与人情关系处理也确实是宗庆后最大的担忧。他坦承:“她太强硬了,比我还强硬,现在慢慢好一些了,管理也更加人性化了。同时也带来了国外一些先进理念,逐步融入到公司。”
作为老一辈的创业者,宗庆后认为女儿所推崇的企业制度化建设不是很符合中国国情。“中国市场新、变化大,需要灵活多变的管理风格,而且要把员工紧紧地掌控在自己个人魅力形成的中心地带。”
父亲的建议,宗馥莉有所接受,有所不接受。“我爸说得也蛮有道理的,毕竟并不是每个人都能够接受我这样的风格,所以我有时还是要迁就人家一下。”但她同时认为,“中国在进步,在不断规范,所以这一点我还是不会放弃,还是会要求制度化的管理,无非是时间长短而已。”相比父亲的凡事亲力亲为,宗馥莉更希望通过制度引导团队作战。
外来的职业经理人可以加速制度化进程,这一点宗馥莉同样认可。但为了维护娃哈哈独特的“家文化”氛围,宗馥莉与父亲一样选择拒绝了“空降兵”。“娃哈哈有很重的‘家文化’,外来人员不可能适应。如果从外面请一个外援,他主张的东西员工不认可,会更大地伤害员工。与其这样,还不如慢慢改变我们的员工。”
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