当然我们也清楚与国有企业和外国资本合作的最终体现是公司资本结构的合理化、市场的专业化竞争能力的大幅提升，以及公司绩效的明显改善。

        过去大陆香港模式的房地产开发商，资本结构单一，社会化程度低，公司负债率高，结构也不合理，风险大，反周期能力差。万通引进泰达之后，这种状况已有很大改善。下一步将引进国外战略投资者，尽快形成公司以权益融资为主，项目以债务融资为主的合理结构，为最终上市奠定良好的资本结构、公司治理以及业绩支撑的基础。我们的目标是：住宅、商用、定制三大事业部协调增长;规模与利润同步增长;专业化竞争能力日益增强，持续领先。

        特种部队化并不神秘

        近一时期，我们还提出公司要以组织变革推动以“美国模式”为导向的新战略的实施，而组织变革的重点是公司“特种部队”化。这一点也为许多人所不理解，也有人对我们变革的认识以“傻”度之。

        其实，我们对组织变革的认识是基于全球化条件下组织变革正朝两个方面变化的基本事实(即正规与合法的契约型组织特种部队化，而民间的非契约型组织基地化)做出的合理判断。

        所谓特种部队化并不神秘，无非是小前台、大后台;小行动、大系统;少人员、多技术。历史表明，企业竞争的最终决战的战场是人与人的较量，也是系统与系统、链条与链条的较量。因此，公司由单纯理财到理财与理人并重，以及由点的强化与完善改变为系统(链条)的整合与优化，特别是后台支持系统的整合与优化将成为今后几年万通组织变革的重点。

        公司长期不断寻求和坚持正确的价值观，积极学先进、认真反省、真诚感恩、努力承担企业公民责任。最近十年我们光是在环保和其它公益方面就捐资数千万元人民币，有人也认为这是傻，是乱花钱。但他们不知，我们敢于犯“傻”完全是基于我们对企业与市场和企业与社会的关系的重新认识。

        企业间竞争必然会由产品功能的竞争演进为服务的竞争，而最终决定胜负的是附着于产品和服务的价值观的竞争，只有真正进入客户的内心世界才能永远屹立于不败之地。创造一个关爱社会、具有人性良知的良好企业文化，是赢得社会和客户信赖的最好方法。另一方面，随着互联网的迅速发展，人与人之间，人与社会之间，人与环境之间的相互依赖程度大大增强，企业不再能够孤立地追求利润或为一个纯粹的挣钱机器。如今，企业公民的角色要求企业更多、更好地承担参与社区发展，维护生态环境，关爱弱势人群之类的社会责任。说到底，这也是人类文明进步的一个重要标志。

        人类历史由傻子创造

        人类历史从来都是由傻子创造，而由聪明人来解说的。现实生活，特别是市场竞争中也是一样。

        比如一个机会，十个聪明人最先看到，于是就有十个聪明人挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成最难的了。而被聪明人讥讽为“傻”的事，正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争，反而变得容易起来。不仅如此，干傻事，因为没有竞争者，时间上也很从容，三年五年之内即使每天慢慢悠悠地干都不会有人来搅局，最终的成功一定属于痴迷于它的“傻根”。

        所以，万通一定要坚信自己美国模式的战略，以理性的根滋养“傻”的果实。万通站在未来安排今天，以大视野解剖小自我，洞察玄机，战略领先。万通的力量在于全球观、中国心、专业能力、本土功夫。

        傻根精神永放光芒!

    (本文观点摘自作者搜狐博客)