21CBR：现在IT从业人员不轻松，你怎么增加员工幸福感?

        李学凌：任何行业都存在不同程度的“苦逼”，关键在于是不是自己所热爱的，工作本身就是生命中的一部分，就跟吃饭睡觉是一样的，如果我不工作一定会崩溃。现在中国经济这么好，随便去一家公司都能赚钱，没有必要在一份不喜欢的工作上熬所谓的“工作经验”。

        21CBR：互联网行业好产品非常重要，你们怎么培养产品经理?

        李学凌：产品经理绝对不能是温室的花朵，必须要经过实战磨砺。在创业的过程中，大多数团队的产品经理根本没有经过训练就上任，一定要进行一些“演习”，活跃产品经理的思维。我们选择一些公司根本不会进入的领域，比如做一个类似大众点评网的产品，让10个产品经理设计方案打败大众点评网，10个方案中进行排序，计入他们平时的绩效考量当中。

        21CBR：你对产品经理的管理方式是怎样的,言传身教?

        李学凌：我更偏重让几名产品经理聚在一起PK，让他们自己进行脑力激荡。PK练习就是不死亡不杀伤，但把素质练起来，如果两名产品经理都特别强悍，实力相当，“火拼”就双方一定会死得很惨，大家会在中间的地带进行会商，会商过程所反馈的信息往往最为重要。

        21CBR：一家创业公司蜕变成一家上市公司后，怎么看自己股权的稀释?

        李学凌:如果创始人的股份太高，有50%、60%甚至70%，在我看来这个企业比较危险，会造成创始人的刚愎自用，是人就难免会犯错误，如果没有制度性的约束容易走向灭亡。一个优秀的创始人在上市之后大概持有10%-30%的股份，比较利于企业未来发展。