2012年5月16日，李宁在希腊雅典体育场留影。

        8岁踏上体操之路，26岁退役；19年体操生涯，夺得106块金牌，这是李宁在世界体操史上创造的成绩。

        1988年，汉城奥运会上，李宁从吊环上摔下，全场一片惊呼声。随后，他从地上爬起来，拍了拍手，带着一贯的笑容走下赛场。第二年，“李宁”品牌创建，“体操王子”变身商界牛人。

        2004年，李宁公司成为第一家在香港上市的内地体育用品公司；2009年，其在中国市场上超越了竞争对手阿迪达斯。这期间，李宁还客串过演员，一袭黑衣与杨紫琼对打；走进北大校园，成为一名法律系学生。

        不过，人生给李宁的考验也从未停止。从赛场到商场，从亚洲金融风暴到全行业增长放缓困局……去年，面对管理层大换血、业绩下滑，已经淡出公司管理的李宁又开始上阵指挥，再次直面新的挑战。

        行业“入冬”

        李宁提出“三个聚焦”战略

        在2013中国体育用品业高峰论坛上，李宁与众老总坐在一起，被称为“李宁大哥”。谈及各自的困局，“李宁大哥”微微蹙眉，他坦言，李宁公司如今也遇到了难题。

        去年，李宁和他的公司遭遇了严峻挑战，“因为全行业前几年透支成长，所以现在都遇到了巨大的困难。”李宁说。库存高企、管理层大换血、销售下滑、股价大跌，是去年以来李宁公司的真实写照。

        紧接着，今年3月，为将过去几年、目前和未来的风险做一次性财务处理，李宁公司交出了一份不尽如人意的成绩单。2012年亏损19.79亿元，是自2004年上市以来首次年度亏损。与此同时，众多运动品牌的财务报表也是一片颓势，全行业集体进入寒冬。

        面对困境，此前已经较少参与公司日常管理的李宁选择回归。他曾说：“我每天都在想怎样能让这家公司有一个更好的结构、更好的平台，把握住市场的发展机会，来实现我们的理想”。

        回归后，李宁提出了“三个聚焦”战略，即聚焦核心品牌——李宁牌、聚焦核心业务——回归体育本质、聚焦核心市场——中国大陆市场，同时采取了一系列应对措施，引入战略投资者TPG、赞助CBA、签约韦德，推出大规模渠道复兴计划。

        如今，他会参与公司每周的运营会议，参加不同项目的会议，每个月开一次执行委员会会议，定期进行业务回顾，掌握改革的进度，“业务决策过程我都要参与。”他说。

        24年从商，这并非李宁遭遇的第一次挑战。1997年，亚洲金融危机爆发，李宁公司首次遇到发展瓶颈，年销售额10亿元的门槛怎么也突破不了。面对困境，当时的李宁同样选择了变革之路：引入职业经理人，确定专业化的发展战略，加强技术研发能力，引入信息化的管理方式，最终走出困境。