富士康总裁 郭台铭

        富士康与其说是代工帝国，不如说是一座围城，

        生命之轻与梦想之重，青春激情与苍凉人生，都可在此一览无余。

        但它更像一把开山斧，承载着探路与追梦的使命。

        郭台铭的突围选择，将影响中国制造业的未来，甚至改变全球产业格局。

        2013年6月之后，一个曾威震全球并引发争议的名字将销声匿迹，它并未死亡，只是改头换面——富士康科技的上市子公司富士康国际控股将更名为富智康。尽管只是一字之差，背后却意味深长。在过去几年中，郭台铭一直在推动富士康从“制造”到“智造”的战略转型，这次变革生死攸关，更名是一场破旧立新的庄严仪式，将郭台铭的决心和雄心显露无遗。

        1974年在台湾创业，比大陆改革开放还要早4年；1988年扎根深圳宝安，成为野蛮生长的第一批拓荒者；20世纪90年代初布局全国，生产基地雨后春笋般遍布，90年代末进军全球，成为隐居苹果、索尼、戴尔、IBM等巨头背后的无名英雄；2010年在“十二连跳”的暴风骤雨中饱受非议，3年后更名脱胎换骨。40年风雨如烟，郭台铭雄心不减，却步履蹒跚，在转型蜕变的生死攸关时刻，他将如何熬过冬寒，迎来春天？

        富士康就像一个风向标，它见证过改革开放35年的风云激荡，也将预示未来30年经济转型与产业升级的方向。郭台铭的创业史也是一部中国改革开放史，2013年是富士康转型与变革的关键节点，也是中国改革开放的历史性时刻，郭台铭任何勇敢的尝试与探索，都注定意义非凡。

        成吉思汗式称霸术

        郭台铭的右手腕上时常戴着一串从成吉思汗庙中请来的念珠，这位13世纪的蒙古征服者是他的偶像，他还曾专门赶到内蒙古探访成吉思汗后人，了解“一代天骄”及其子孙如何打到欧洲，统治当时世界已知版图80%的领土。

        成吉思汗的后人回答：太阳往哪里下山就往哪里打。冬天往西边靠“南”打，因为北边俄罗斯的大地冰天雪地；夏天往西边靠“北”打，因为靠南边的沙漠地区酷热难耐。成吉思汗的部队每个人带三匹马，轮流背负，战士在马背上一边日夜兼程，一边睡觉休整，兵贵神速，给敌人措手不及、毁灭性的打击。郭台铭感慨：“这样的统帅和军队，如果不能征服世界，那人类发展的史诗就黯然无色了。”

        “方向、时机和程度都要靠速度来完成。平的世界的竞争制胜，必须仰赖于速度和效率。”这是郭台铭为成吉思汗总结的成功秘籍，也是富士康的制胜法宝。

        1974年前后，美国对台湾纺织品实行配额管理，当时郭台铭在复兴航运公司负责排船期及押汇，看到纺织商每天都在抢出口航位，他意识到出口制造潜力巨大。恰好有一笔塑料零件订单想找人承接生产，他就找人合伙凑30万元台币成立鸿海塑料企业有限公司，与15名员工挤在租来的83平方米厂房里辛勤劳作。