万达董事长 王健林
舞台中央除了三把椅子,什么也没有留下。
一个小时前,那里坐着大连万达集团(以下简称万达)董事长王健林、英国驻华大使吴思田(Sebastian Wood)和英国圣汐游艇董事总经理麦金泰尔(Stewart Mcintyre)。
万达正式宣布了在英国的两项投资,包括收购英国圣汐游艇公司以及投资建设位于伦敦的高端酒店项目,总投资额约10亿英镑(约合90.9亿元人民币)。
其中收购圣汐公司花费总额约为3.2亿英镑(约合29.1亿元人民币),这对于年营收1500亿元的万达来说不算什么,甚至无法与去年收购美国AMC公司相比——万达花了26亿美元来“把电影院做大”,王健林曾告诉《英才》记者,“想做大就要走并购路线。”可这次虽然并购了游艇公司,但看上去却并没有要把这行做大的意思。
此外,万达集团在国内每年开业20座万达广场,而海外的投资中却并没有多少地产项目。
王健林说,万达海外更倾向于在文化、旅游和零售三个领域进行投资。这很容易让人联想到他曾对万达未来的规划判断:“我给自己定的目标是2020年万达彻底转型,以文化旅游为支柱产业,同时包括购物中心、商业地产。”在不久的将来,王健林想要把地产板块所占收入比例控制到一半以下。
尽管万达广场的建设速度总是让人瞠目结舌,但若要实现公司的“彻底转型”,恐怕就没那么快的速度了。
不过,王健林其实并不像外界想象的那么着急:“我不主张太快。去年有了AMC,今年有了英国的投资,我觉得已经够了,再宣布(新的投资)等明年再说吧。”
大船掉头不容易,人们对这家准世界级的公司有着太多的好奇。没等主持人宣布提问结束,在场的记者们已经“埋伏”在台下,待万达掌门人一走下舞台,瞬间陷入了重围。
收购,但不派人
有人猜测万达收购圣汐游艇缘起于王健林个人的兴趣,他本人曾购买了圣汐“战舰108”型游艇,价值近8000万人民币。这好似电影《盗梦空间》中“把航空公司买下来”的桥段。
当然,也有评论认为,收购圣汐并不是因为王的爱屋及乌,而是由于万达意欲为国内旅游板块添枝加叶。
相关阅读
图文推荐
每日推荐
独家策划
更多
-
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处
【大智慧】二十期
李彦宏提狼性,需要根植于百度的“简单可依赖”文化来理解。华为的狼文化,最突出的是它的“攻击性”,坚忍和犀利。不同性质...
-
【大智慧】二十期
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处 -
【人物透视】三十三期
王石:地产教父的潇洒人生 -
【人物透视】三十二期
“土狼”任正非:毛泽东的铁杆粉丝 -
【大智慧】一十九期
美的换帅,民企应如何“去家族化”
热点排行
- 资讯
- 博客