惠普CEO 惠特曼

　　惠特曼最开始就明白，使惠普这家世界上最大的科技公司（超过33万名员工、年营收1240亿美元）重回正轨不是一件容易的事，但问题比她想象的还要多。

　　如同所有临危受命的CEO一样，刚刚从加州州长竞选中失利的“ebay女王”惠特曼在2011年8月上任时，首先要面对的是这样一堆烂摊子：前首席执行官马克·赫德和李艾科的离职；为收购EDS、Palm和Autonomy进行的巨额资产减损；多年来的收购导致的机构臃肿、杂乱无章；股价大规模缩水引发投资者不满……甚至在其执掌大权的第一年，惠普在大量负面新闻中股价再次缩水一半，更创下了11.35美元10年最低点。

　　接下来，惠特曼迅速重组业务集群、大刀阔斧裁员。惠特曼遇到问题时不屈不饶、亲力亲为的作风，让人们看到了惠普鲜明的战略方向，以及积极的心态，一部分人开始恢复信心。全球范围内，很多人感受到了她的诚意：在过去的一年中，她与超过525位客户和225个合作伙伴进行了会面。

　　6月底，在北京“世界之旅”发布会，多年来一直在“全球最具权势女性”榜单上名列前茅的惠特曼向台下的2000多个中国客户及行业合作伙伴说：“尽情的给我们提出难题吧，让我们证明自己的价值。”

　　此前，她把2013年确定为“修正和重建”之年，不敢保证在2014年前实现持续增长。

　　但她迫切希望合作伙伴和用户以一个新的角度，重新审视这家企业，“希望你把我们作为公司资产的一部分。”

　　输掉老大地位

　　惠特曼为自己选择的模范样板来自上世纪90年代的郭士纳，后者成功将IBM从泥潭中拉起，创造了“谁说大象不会跳舞”的商学院经典案例。

　　雷厉风行的她上任后不久就宣布了两个业务集群的重新划分：一个集群以企业技术客户为目标，主要由企业硬件部门组成，包括服务器、存储器和网络设备；另一个集群是打印与信息产品集团，主要向全球消费者出售打印机、PC、笔记本电脑和移动设备。后者承载着这家公司“重新变得酷”的任务，也面临着最大的考验。

　　打印服务上惠普结束了暴利时代，但前者每年仍为其贡献着超过250亿美元的营收和15%的利润率。在与移动办公、云服务结合等方面，惠普的研发投入和产出效率都不错。

　　挑战更多来自PC市场。IDC数据显示，惠普今年二季度出货量占比为16.4%，低于联想的16.7%，这是惠普在2006年三季度超越戴尔后第一次输掉老大地位。此外PC整体下滑趋势越发明显：二季度全球PC总出货量为7560万台，同比下降11.4%。

　　消费者向支持触摸的Windows8系统过渡、经济低迷时期超极本产品的价格压力，以及来自平板电脑和其他设备的激烈竞争，使PC行业复苏的前景十分渺茫。