万达集团董事长 王健林

　　万达模式争议中前行

　　9月21日下午，王健林和青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波在青啤博物馆里一边喝着原浆啤酒一边聊天，“太好喝了，我要带一些明星朋友都来尝尝”，这是他少有的休闲时光。

　　用王健林自己的话说：“中国房地产从开发到现在，出现时间最早，到现在还在混，混得还不错的仅我一人了。”

　　的确如此，当王石、冯仑等元老都退居二线时，年届花甲的王健林忙碌依旧。“我好多事情都亲力亲为，拿不拿这块地、什么时候拿？还有所有项目前期的规划创意，特别是文化旅游规划都是我亲自在抓，”王健林对时代周报记者表示。

　　王健林，1954年10月出生于四川省都江堰，15岁初中刚一毕业，便在家庭的影响下参军，成为内蒙古边疆扎鲁特旗边防部队的一名战士。18年后，为响应国家“百万裁军”的号召，又毅然离开部队。

　　1988年，西岗区房管处下属一个刚成立不久的房地产公司，因总经理的经济问题负债几百万，濒临破产。34岁的王健林接下了这个“烂摊子”。

　　创业之初，当时开发房地产首先要有计划指标，拿到指标后才能申请用地，而大连能拿到计划指标的只有三家国有房地产公司，万达没有计划指标，只能花钱向国企买指标。后来在得不到计划指标和土地的情况下，王健林把当时没人愿意做的棚户区旧城改造项目作为万达的首块试金石。王健林以多年部队生涯养成的决断气质，熬过创业最初的艰难，到1989年底时，当时的“烂摊子”营业收入已经高达1285.8万元，净利润291.2万元。

　　此后万达开始磕磕绊绊的全国扩张之旅：首次进军广州就被人骗走钱财，刚转型商业地产时，四年时间遭遇了222场官司，2005年万达与麦格理银行合作，寻求在香港上市也未成功，与港股IPO的大好良机失之交臂。

　　最终万达摸索出万达广场这样新型的城市综合体建筑，随后的几年里，万达广场以每年十几家的速度迅速在全国批量诞生，并大获成功。以万达广场的就业、税收和提升城市形象低价获取核心地段土地资源，以万达广场周边住宅销售支持商业地产运营，最后快速回笼资金。

　　不过，中投顾问产业与政策研究中心主任扈志亮对时代周报记者表示：万达依靠上述方式快速扩张的优势在于能够极大地降低前期开发运营压力，最大效率地使用资金，环环相扣滚动式发展有利于提高项目紧迫感，从而缩短项目建设周期，更好地应对市场变化。

　　但潜在的风险也十分明显，一旦某一环节出现问题，对整合链条的冲击十分明显，尤其是房地产市场依然受政策调控影响下，房价下跌将会导致项目现金流的不稳定，打乱开发节奏。在地价高涨的情况下，低价拿地显然不太可能，万达前期投入的开发成本将增加。