万达模式能否胜出?

　　无论形式怎么变，商业地产一直是万达的核心。但这种商业模式却遭到了马云和一些观察人士的否定。

　　马云与王健林曾就传统零售业与电商谁将是主导爆发过一场争论，后来演变成一场公开的亿元“赌局”。10年后如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林将给马云一亿元，如果没到50%，马云给王健林一亿元。

　　业界对此也争论不休。有分析认为，在互联网高度发达特别是电商迅猛发展的情况下，实体店经营情况每况愈下。可以大胆预测，未来购物广场等实体店平台销售模式将优势不再，现在正在急剧衰退，包括各类金融机构的实体网店以及写字楼等公共办公物业，都将慢慢被越来越发达的互联网、移动互联网、电商和居家办公模式替代。从未来趋势看，万达模式暗藏被互联网行业冲击的巨大危机。这决定了王健林荣登首富并不是牢固的。

　　但王健林坚持传统零售不会死，“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的”。在王健林心中，中国有4800多家电商，只有一家电商在挣钱，就是马云的阿里巴巴，所以电商很难说他们的模式是先进的。

　　电商普遍的亏损状态，让王健林在进军电商的时候多一些思索，他要做出一种与淘宝、京东完全不同的电商模式。王健林要做的就是线上、线下互动的O2O模式，他称为“智能广场”。

　　马云与王健林之赌还有九年时间才到期，如今王健林以其860亿元身家，在与马云的商业模式之争中暂时性占据了上风。

　　风物长宜放眼量，王健林的首富地位能否卫冕，与马云之赌能否胜出，背后的关键就是哪种商业模式占主导，这其实也是业界一直在观察和思考的一大命题。

　　宗庆后：一位特立独行的前首富

　　日前，2013福布斯内地富豪榜出炉。“房产大亨”王健林取代“饮料大王”宗庆后，以860亿元人民币的净资产登顶中国富豪榜。

　　而宗庆后今年的净资产为683亿元，同比增长幅度为12%，位居第二，成为前首富。

　　宗庆后这位不混企业家圈子，浑身上下没有名牌，特立独行的前首富，用常人都难以想象的“雍正式”专制管理模式创造着属于他的饮料王国，多年来，每天都保持着惊人的工作量，事必躬亲，哪怕购买电瓶车都需要宗庆后亲自签字，他牢牢把握着娃哈哈的所有大权。

　　而随着宗庆后的女儿宗馥莉这位有着美国思维的海归逐渐展露头角，尽管他还未有退休计划，但关于接班的传言却不断。

　　这位强势女儿的进入，宗庆后创造的饮料王国未来势必会经历一场变革。

　　“雍正式”专制管理模式

　　宗庆后有一次在接受媒体采访时称，他的偶像是雍正皇帝。勤勉专制，他认为两个人很像。

　　目前，在娃哈哈集团，各环节从最高端到最低端的控制，仍旧由宗庆后一人完成，他以每月例会的形式直接管控着超过两百名核心管理层，至今他仍无副手。

　　在这样一个庞大的饮料王国里，简直是难以想象。

　　据了解，全国170余家子公司的负责人，全部直接向宗庆后汇报。而如何处理堆积如山的公文，宗庆后的秘诀就是勤奋。

　　今年已经67岁的宗庆后，还保持着“惊人”的工作量。早上7点上班，晚上11点下班;每年出国考察洽谈约3个月;到全国各地做市场调查约5个月。

　　而宗庆后事必躬亲的“专制”程度可以说令诸多现代化公司所不解，近日在网络上流传甚广的关于这位前首富的段子颇多。

　　娃哈哈商业股份公司的一位员工透露，娃哈哈采购物品超过2000元，都必须要宗本人签字同意，哪怕是出差也会如此。更为夸张的是，旗下一个产值上亿的分公司要买一辆电瓶车，需要宗庆后批条子。

　　宗庆后一直推崇“开明的专制”。他曾说，娃哈哈已经开始致力于人才的培养，将人治色彩浓厚的娃哈哈转向更加制度化的管理，并尝试着“分级授权”。但是所有的大权，他依然牢牢把握在自己的手中。