这一年的任志强和许家印在土地市场上没有交手，许家印豪掷百亿元在北京拿下三块土地之时，任志强仍在向记者强调——要批评万科，因为万科嘴上说不拿地王，却在市场中屡屡高价拿地，而任志强在这一年间，曾失守一块自己十分看好的土地。

　　“看起来是出了很多钱，其实是没有投资风险的，这是我们做事的风格。”与此同时，“我希望(球员)进恒大的时候是300万美元身价，离开恒大俱乐部的时候变500万美元。因为球员都处于当打之年，处在迅速的上升期。”许家印曾说。

　　任志强也坚信，尊重市场规律是不可动摇的真理。所以，在这一年中，他的“语录”频繁，既有做大国企就是市场财富的掠夺这样的批判逻辑，又有“我这一代人最看重责任。我现在的利益已经和个人没有直接关系了。我觉得是为子孙后代的利益奋斗，想把中国变成一个好的社会”一般的愿景。

　　许家印不会有这样的言论，至少现在。

　　商人布局与铁腕柔情

　　许家印是个商人，布局谋篇有板有眼。而曾任原建设部部长的俞正声曾在任职建设部其间如是评价任志强——“我怀疑他能否在政策研究中放下企业家的嗜好，正如他能否在企业中放下他的学者情结一样”。

　　恒大俱乐部总经理刘永灼无疑是2013年恒大体系内最为高光的任务。然而，他所掌管的体育，却仅仅是许家印棋局的“一步”。根据恒大最新公布的数据，其地产公司已遍及全国140个城市，拥有262个房地产项目，成为中国进入城市数量最多、规模最大的龙头房企。此前潜心布局的文化产业已初具规模，当下，恒大即将进入矿泉水和美容整形领域。

　　除此之外，恒大已经开始建设自己的电影院线，并且已经在音乐、影视制作方面开展业务。“大”——是恒大优势的核心，电影院线可以依托于数目繁多的恒大楼盘实现；美容医疗可以开设在恒大自己的社区，音乐节可以成为地方公司赞助的主要方向，许家印似乎明白了，房地产是用来获取客户的一个平台，拥有了用户，就可以在平台上开发任何对用户有用的插件。

　　许家印的身份统一感强于任志强。作为一个国有企业的管理者，他的角色与身份时常与市场经济产生矛盾。在一些公开场合，他说，作为一个国有企业的管理者，“要捍卫和保护国有资产”，但在另外一些公开场合，他又说：“国有企业和市场经济是完全对立的，要推动改革消灭国有企业，实现真正的市场经济。”

　　任志强对此的解释是：“这是两回事，一个是我的职务，一个是我作为社会人的想法。”这些年来，他一贯的管理逻辑是，将国有企业交给私人管理，这样国有资产才能实现利润的最大化。

　　许家印“真铁腕”，而任志强，则更有“铁汉柔情”的一面。

　　2013年7月3日恒大进军北京，当天下午招拍挂拿下土地之后，晚饭之前几个管理层便开始讨论选派哪些员工到北京工作，当晚九点，北京公司第一次全体会议正式召开。效率之高令人震惊。

　　在严格管理上，恒大各项制度更是严苛。恒大有规定，许家印的电话要是响三声没人接，便会罚款2万元。据说有某副总裁洗澡时候，让夫人在边上拿着电话，生怕有闪失。与此同时，恒大有重奖也有重罚，可能你上个月薪水10万元，但由于犯了错，这个月便被腰斩，只剩5万元。五六十岁的副总裁当着集团几千人痛哭流涕作检讨的事情，在其他企业怕是闻所未闻。

　　任志强的铁腕，则源于不擅长表达内心的柔软。他极疼爱女儿。女儿对他说，男朋友喜欢周杰伦，想一起看演唱会。他打电话托冯仑要票。冯仑谈起这件事时，忍不住哈哈乐出来。“给她以自由。”任志强说，“在我们那个年代，没有自由，只能服从。”

　　按照现在时髦点的形容，任志强有社交障碍症。一次，一位朋友带着女秘书找他谈事。女孩被他紧绷着的脸吓得不敢说话。“老任，你笑一个吧。”朋友说。他努力裂开一侧嘴角，勉强笑了，眼神却直愣愣的。女孩几乎要哭了。

　　这就是任志强，的确，不是许家印。

　　任志强

　　北京市华远地产股份有限公司董事长

　　自1993年起改组成立北京市华远房地产股份有限公司，并担任董事长兼总经理，创建“华远”品牌。

　　许家印

　　恒大集团创始人、董事局主席

　　广州恒大足球俱乐部拥有人。