在顺丰目前的商业体系中，共有五大控股实体：顺丰集团、深圳市泰海投资有限公司、顺丰控股有限公司（HK）、顺丰速运（海外）有限公司（HK）和翠玉控股（BVI），分别把控经营着顺丰的国内外快递业务、第三方支付、电商、投资和地产等业务。虽然这些实体及业务的最终控制人均为王卫，但顺丰经营规模庞大，涉及业务种类很多，缺乏统一的战略规划与投资控制平台，这些业务大多被人为地分割在不同的主体下，即便是快递业务，也被分散。因此，引入国有资本投资，重组顺丰内部架构，整合股权，进而为顺丰上市铺路，也许是王卫的真正目的之一。

　　也有业内人士预测，顺丰未来或将借助招商局集团等新股东资源涉足金融业，这与顺丰早年低调注册“顺丰银行”、“顺丰支付”等金融类域名，近年涉足电商顺丰优选，包括最近低调上线的SFbuy试水“跨境寄递+海淘”业务都较为吻合，王卫在悄无声息地下一盘更大的棋。

　　种种迹象表明，王卫正在构造一个包括快递、第三方支付、电商和投资在内的顺丰帝国。而电商领域，是继快递业务之后的又一个重点。

　　2012年6月，主打中高端食品的顺丰优选上线，标志着王卫大举向电商领域进军。其实，早在顺丰优选上线之前，王卫就涉足电商领域，先后在2009年和2012年推出了“顺丰e商圈”和“尊礼会”，也推出了内部支付产品“顺丰宝”，但效果不甚理想。

　　迄今为止，顺丰优选是王卫涉足电商领域最大的手笔。但是，目前国内电商格局基本已定，天猫依靠其影响力牢牢占据半壁江山，与京东、苏宁易购形成三足鼎立的稳定局面，腾讯、唯品会、一号店等电商也相继崛起，“前有狼后有虎”，顺丰优选想要加入进去并占据一席之地，可谓难上加难。

　　在很多人看来，网络购物的第一次热潮是服装，让淘宝成为了家喻户晓的购物网站。第二次热潮是电子产品，成就了以京东为首的电商。而即将到来的第三次浪潮，将会是炙手可热的食品。

　　聪明的王卫果断抓住了机遇，另辟蹊径，选择食品行业为突破口，利用既有的运输优势，意图脱颖而出，完成一场跨界转型。顺丰优选运营一年半以来，通过差异化的营销策略，以进口与冷鲜食品为主，国内外原产地直采为特色，定位“全球美食优选网购商城”，迅速占据中高端市场，取得了不错的成绩。

　　与此同时，顺丰优选还参股阿里巴巴集团董事局主席马云发起的菜鸟网络，并与腾讯旗下的电商平台易迅展开合作，为易迅配送30%的订单量。电商这条路对顺丰来说，也许并非顺风顺水，甚至上线五个月便遭遇换帅，但无论是从内部结构还是外部扩张，王卫一直都在未雨绸缪，不断为顺丰优选调整和改变策略。

　　王卫在接受采访时曾说，就他个人而言，做企业并不单单只是为了赚钱。在这个浮躁的社会里，他希望可以踏踏实实地做好一个公司，做好一个最值得消费者信赖和尊重的公司。对此我们姑妄听之。

　　不过毋庸置疑的是，从“四日件”到顺丰优选，从便利店到顺丰宝，顺丰已经左右开弓。这家从法律灰色地带摸爬滚打出来的民营快递公司，正在给我们的生活带来更多便利。