这么多年，这位几乎没有任何朋友，也从来不接受采访、不抛头露面的大企业家，几乎每年都要穿越世界各大洲若干次，每年的航空里程接近几十万公里。他几乎没有什么私人交际，闲暇时间和飞机上的时间大部分都用于阅读和思考。任正非对许多问题都不太懂，如技术、市场，乃至管理，但是，在企业哲学方面，他是华为当之无愧的领军人。

　　任正非说，“我20年主要是务虚，务虚占七成，务实占三成。”他将自己的角色定位于：学习、思考、交流、传播。

　　以下，我将任正非的阅读与思考，按照《下一个倒下的会不会是华为》这本书的章节整理出来，以飨读者。读什么的内容，也不限于书籍，还包括文章、电影、电视剧、讲座，乃至游历之思，可谓“从无文字处读书”。从中你会发现，任正非与你想的不一样，他是一位兼具哲学意识与人文情怀的人，也是一位史学发烧友，始终“以史为鉴”。尤其你会发现，任正非是如何带队伍的，他经常把刚刚看过的好书、好文章、好电视剧，忙不迭地推荐给华为高管，这些熏陶了这家公司，日渐将华为的事业推升到哲学与历史的高度。

　　任正非给高管们推荐过一部电视剧《身份的证明》，其实，这么多年，华为也不断地要向别人证明自己的“身份”。

　　——摘自《引子企业管理哲学：华为成功的神秘力量》

　　2001年7月，公司内刊《华为人》报上，有一篇文章题目为“为客户服务是华为存在的理由”，任正非在审稿时，将其改为“为客户服务是华为存在的唯一理由”，他认为：华为命中注定是为客户而存在的，除了客户，华为就没有存在的任何理由，所以是唯一理由。

　　2009年，任正非在游览四川都江堰时，从李冰父子治水的故事中得到启示，写了一篇《深淘滩，低作堰》的文章，第一次明确提出：“将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。”

　　常识推到极致就是宗教。这句话用在华为身上是恰如其分的。

　　——摘自《第一章常识•真理：以客户为中心》

　　2006年，任正非向华为人推荐了一篇报道：《不眠的硅谷》。读罢全文，你才能真正体会到什么叫美国的核心竞争力。

　　文中写道：“这些编程人员、软件开发人员、企业家及项目经理坚守‘睡着了，你就会失败’的信条。凭着远大的理想，凭着痴迷和热爱，他们会坐在发出融融光线的显示屏前一直工作到凌晨四、五点钟，有时甚至到六点，而不是舒舒服服地躺在床上。这就是参与超越时区的国际市场的代价：每天都有新的起点，不断狂热地开发着‘互联网’技术……工作到深夜几乎是今日硅谷中大约20万高科技大军统一的生活方式……”

　　华为倡导“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”的组织文化。

　　——摘自《第二章常识•真理：以奋斗者为本》

　　任正非具备极强的学习能力，看电视剧《大秦帝国》，对商鞅这位中国历史上杰出的悲剧性改革家，任正非充满了敬重，又充满遗憾：商鞅变法的路子是对的，可惜太激进，变革不能太激进，会人为增加变革的成本。

　　68岁的任正非，思想始终处于高度开放的新鲜状态，他最大的爱好就是阅读和交流，他读的书涉猎很广，从政治、经济、社会，到人文、文艺等各方面，中外历史方面的书读得最多，而最少的则是小说和经营管理方面的书刊。任正非说：“小说太假，不真实，管理的书都是教授们闭门造车，读多了限制思想，真正的管理哪是几条原理那么简单。”而与各色人等的思想交流更是他最重要的工作内容。

　　20多年来，任正非走遍了全球绝大多数国家，从最落后到最发达；与全球数百位政治人物、商业巨子、学者、竞争对手、科学家乃至于艺术家、寺院中的僧侣等各色人物有过无数沟通、观点交流的任正非，无疑有着更广阔的视野。可以说，任正非大概是中国企业家中与全球各界人士交流最多、交流层次最高的第一人，这使得他成为中国最卓越的企业思想家之一。

　　任正非鼓励和要求华为的高层：要敢于以一杯咖啡，与世界上的大人物撞击思想。地球村就是一个开放式大学，处处有学问。