作为中国家电行业的企业领袖人物，海信集团董事长周厚健说话谨慎，却立场鲜明。

　　说话谨慎在他可能是“不吹牛”的表现，但在外界就显得缺少亮点。比如他就一再拒绝透露任何具体的关于海信未来的规划，他认为：“现在技术更新换代非常快，技术走向很难看清五年以后怎么样，而技术的构成对资本的构成影响非常之大。”

　　但有两个方面他说得斩钉截铁。一是认为制造业在相当长一段时间将是中国的立国之本，“如果对中国制造业前景看不清楚，不认可或者弱化的话，不仅是对企业的损失甚至对整个国家都是巨大的损失。”二是看好海信海外市场，认为国际营销对海信的贡献“将是最大的”。毕竟这个部门的销售额已经占到集团大约30%的份额。

　　外界认为周厚健管理风格“中庸”，周厚健直接否定，说“外界的传说很不准确”。他自认是一个“爱憎分明”的人，“我从来不会当讲的不讲，不管是表扬还是批评;不讲的一定可以永远不讲。”

　　一个佐证就是他对现在一些比较流行又似乎公认无误的互联网思维进行批驳。“现在社会上将企业分两类，传统企业和互联网企业。这种分类意味着传统企业代表着落后，互联网企业代表着先进。那我先问一下，企业寿命长好还是寿命短好?这种分法不是说明寿命长是坏的吗?这个逻辑成立吗?”连续的反问透露出坚定与信心。

　　理工科出身的周厚健确实偏爱逻辑。谈到接班人的四条标准，第一条就是“要有逻辑思维能力”。这个逻辑思维能力在很大程度上也可以归结到从常识出发和回归到常识的勇气。海信三十五周年时周厚健说他有三个不满意：规模不够大，资本运作不好，海外拓展力度不够。十年过去后，周厚健说：“不满意更多了。”而首当其冲的就是市场推广能力不行。对这点，他表现得很内疚：“主要还是我这个头不行。头儿不行，别人就要做很多工作。”

　　战略篇：制造业+信息技术是海信的核心竞争力

　　《21世纪》：海信的智能化战略经历了从1.0到3.0的不断升级，如今，面对移动互联等商业环境的新变化，如何应对和更新?

　　周厚健：在电视智能化这块我们走的还比较好。不管从智能电视还是网络电视，海信应该说还是走在前面，网络电视相对简单，它虽然能上网，但支撑的应用比较少，操作复杂程度比较高，所以市场不够很完美，所以我们更看重智能电视，从市场看我们还是占优势，而且海外市场海信也是最大的。

　　《21世纪》：海信集团目前围绕着多媒体、家电、通信、信息系统、房地产、新兴服务业六大产业核心，以智能化为引擎发展。六大产业板块各自在集团中的定位是怎样的?相互间如何发挥协同效应?

　　周厚健：凡是海信列出的产业都是主业，为什么?你想想，海信任何一个产业都有很多的竞争者，如果我们列为副业的话，人家当主业都不一定做好，你当副业能做好吗?也就只有一个可能性，死掉。我个人认为，企业没有副业，只有主业。他们之间最大的协同就是信息技术。

　　《21世纪》：那我可不可以给海信的核心竞争力贴一个标签，叫信息技术?或者你总结一下?

　　周厚健：这么短的时间我总结不出来。但是我认为它今后对这个产业普遍贡献的肯定是这个。不管我们的多媒体、光通信、智能交通，海信掌握最多的技术还是信息技术。

　　我们认为在这些领域里面共享的人才和技术太多了，于是我们把共享的程度提高了，现在管理的取向是平台化、流程化，平台化什么意思?就是一个平台干多件事情，这是一个提高效率的思想，这个整合就是让一份资源有多份产出。

　　《21世纪》：海信将来的定位是什么?现在许多企业在讲全产业链的定位，海信还是将自己定位在“精工制造”上?将来有没有可能转型成为以服务为主的供应商?

　　周厚健：未来都不好说。但中国制造业将有很长时间的发展空间。为什么IBM或日本的企业会出现这些转型?是他们制造业的资源价格已经足够高了，不再适合做制造业。中国在制造业上空间大的原因有两个，一是技术上的积累绝对不能忽视，不仅在工艺上，开发上的积累也不容忽视;第二是中国制造业的效率提升空间巨大，在管理上、在工艺技术的进步上都有空间，不要仅仅看劳动力价格大幅提高。比如我们海信电器，2012年提升了1/3，2013年提升1/3，明年的指标我们定的还要提高百分之三十几。现在的产量比2011年大概翻了一番，但人数是下降的。从2012年开始我们每年通过自动化都要减几千人。 

　　海信把制造看的很重。现在有些争论，我们不参与，但有些争论我们是不同意的，如果对中国制造业前景看不清楚，不认可或者弱化的话，不仅是对企业的损失甚至对整个国家都是巨大的损失。