伊利集团董事长潘刚表示，要想巩固企业发展，伊利集团必须坚持做到奶源基地建设与科研工作齐头并进原则，帮助企业高效、持续前进发展。“我们要做持久的行业领导者，而非行业第一。”伊利集团董事长潘刚如是说。

　　为巩固企业的发展，伊利集团董事长潘刚一直坚持奶源基地建设与科研工作等方面全方位提高企业国际竞争力度。2006年，在伊利集团董事长潘刚的带领下，伊利集团开始实施“五年三步走”战略，健全奶源阵地布控，2007年至2009年，打造完成了呼伦贝尔、锡林郭勒和新疆天山这三大中国“黄金奶源基地”，也是中国唯一一家掌控这三大优质奶源基地的企业;截至2014年3月底，伊利在全国拥有自建、在建及合作牧场2400多座，其中，规模化集中化的养殖在奶源供应比例中达94%。

　　奶源基地建设的不断成熟与扩大，给伊利集团的发展带来新的曙光，但在伊利集团董事长潘刚看来，创新也是企业发展的一大中心任务。从2005年起，伊利就将科技研发的精力集中到高科技含量、高附加值的乳制品研发上，不断加大科技投入，充分发挥行业带头作用，引领和影响了中国乳业的发展模式从单一的液态奶为主，转向液奶、奶粉、冷饮、酸奶的多元产品格局，进而使“双高”产品成为乳业市场的主流。

　　为了保证产品质量，伊利集团还建立健全了具有伊利特色的全过程、全方位、全员的“三全”质量管理体系，涵盖ISO9001质量管理体系，乳制品HACCP食品安全管理标准、ISO14001环境管理标准和OHSAS18001职业健康安全管理标准的要求。从源头到终端的每一个环节，伊利都进行了食品安全与质量控制关键点的分析并严格控制。

　　如今，在伊利集团董事长潘刚的有效引领下，伊利集团取得了一项又一项优异的成绩，不仅荣获“十大明星企业奖”，还夺得“中国百强企业奖”,伊利集团董事长潘刚更是获得了“十大企业领袖奖”。相信在伊利集团稳步前进过程中，伊利集团将越走越辉煌。