回首那段不长的海南经历，张宝全把它形容为“房地产的悲喜剧”，从穷光蛋到富翁，从富翁到穷光蛋不断上演着。可以说，海南是中国那一代商人市场意识和风险意识的历史教材。

        海南经历，使张宝全初尝商业的辛酸和快乐。显然，那一段时间，他来得太顺，市场中的商业风险并没有深刻的沉淀，这也为他后来的一些沉浮埋下了伏笔。

        海南地产崩盘的那一年，张宝全开始从海南撤出，开始了他的北上事业开拓。此时，一头扎到商海的张宝全，还是有心事的，因为他得对自己曾经的理想有个交待，毕竟他不认可自己是纯粹的商人，他希望自己是个有文化的商人。

        在他后来的作品中，无论“今典花园”、“空间·蒙太奇”还是苹果社区，都被张植入了艺术气息，这也是张宝全文化商人思路的一个表象。

        起家今典

        用张宝全妻子王秋扬的话说，从1993年找地皮、创办企业开始，今典就像她的大孩子，一天天在她和丈夫的注视中成长。这是张宝全和妻子一起草创北京地产局面的真实一幕。

        事实上，刚开始做一个项目时并不像回忆那一段经历来得那样轻松，当时的两次受骗张宝全很少提起。这也从一个侧面，印证了他当时还不是一个成熟的商人。

        1994年张宝全把所有精力放在了北京，开始筹划启动他的第一个楼盘。然而，当时他没有北京的房地产开发资质。要开发房地产，必须和“本地有开发权的公司”联合。而那时北京有征地权的公司只有10家，基本上都是房管局、建委的下属企业；有开发权的企业也不过几十家。

        最初，张宝全选中了北京电影学院旁的一块地，就和当时北京一家房地产公司合作：张宝全的公司挂靠在它下面，给10%的干股作为回报。等到张宝全筹备了一年，投资了近2000万元，马上就要立项的时候，对方突然撕毁合同。张宝全一年的努力付诸流水，备尝挫折滋味。

        之后，那家公司离职的一位副总成立了一家新公司，该公司主动寻求与张宝全一起合作，条件和原来的公司一样，一筹莫展的张宝全大喜过望。当即将立项报告盖上对方公司的章，以对方公司的名义报了上去。而立项报告批下来后。这家公司拿出了原来公司一样的态度，张宝全再度被踢出局。

        张宝全终于真正体会到市场的铁律：没有市场规则的时候，就要有防范一切风险的意识。这也造就了张宝全至今保持的习惯，任何一个项目既要做好最好的打算，也要做好最坏的打算，危险和细节主导事业成败。

        那是张宝全永远都不会忘记的教训。但张宝全没有放弃努力，决定向北京市建委上诉，主管领导作出批示：“如果那家公司有钱，就让他们干，如果没钱，就算了。”建委通知对方3个月时间打2000万元到建委的账上。

        张宝全艰难等待了3个月，对方最终不能筹到钱，不得不接受被撤项的事实。吸取了教训的张宝全最终决定独立成立有房地产开发资质的公司，1995年3月北京安地房地产开发有限公司成立，张宝全做了董事长。而之前流产的项目顺利立在安地的头上，后来做的楼盘就是“今典花园”。

        理顺经营的张宝全，开始解读北京的城市性格，发现如果只是把房地产停留在建房子的层面将难以为继。他称要把这个让自己饱受磨难的楼盘做成“北京性价比最高的房子”。打破北京当时流行的以“居住功能”为特点的“初级阶段”。

        他的超前理念把当时北京以“居住功能”为主的开发商远远抛在了后面，张宝全还率先在建筑艺术和人文环境的营造上尝试。他从景观开始，一草一木都匠心独运；在房屋的外形、颜色、用料上更是极其讲究。

        这一切都没有白费。1997年，今典花园隆重上市，张宝全打响了在京地产的第一炮。张宝全获得的不仅是利润，他称：“企业家就是为创新而活着，如果没有创新，一个企业家就不可能成功。” 张宝全的地产局面真正打开。